通过集成**的企业资源的信息化技术，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现**率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制，帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足，实现利润**化和可持续发展风险*小化。

       在实际应用上，可以帮助企业管理层解决来自管理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财务环节而需迅速处理的各类信息，如：

1、管理环节

如何实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通，彻底解决数据及时共享问题？

如何监督业务的整体过程？如何明确部门工作职责，规范工作流程，提高工作效率？  

如何实现重要业务指标的实时监控？

2、销售环节  

如何根据市场需求制定合理的销售目标与计划？  

如何掌握营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于调整营销策略和促销方式？

如何将促销手段以*快的方式在各区域实现？

如何保证新品*快方式在各区域所有门店上市？

如何*短时间内准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩？

如何建立客户的信用档案，以达到减少坏帐的目的？

3、供应链环节

如何实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态？

如何根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？

如何根据销售情况适时制定采购计划？

如何评价每个供货商的供货信誉，确定*佳的供货渠道？  

如何解决门店急速扩张带来的物流配送难题？  

如何*快地合理满足各订货商及门店的配货需求？

如何优化市场存量库存商品分布，减少库存积压和浪费，降低安全库存指数？

如何实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力？

4、生产环节

如何保证在交货期内交货？

如何掌握整个订单的生产进度？

如何准确掌握工人的工作量与薪资统计？

如何缩短产品进入市场的时间？

5、财务环节

如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应？

如何统筹安排企业货币资金收付？

如何提供及时、准确无误的财务报告?

 如何实现资金的计划管理，提高企业的资信度？

金蝶基于SOA的系统架构具有非常强的扩展性和兼容性。中国的鞋服企业大多处于高速发展时期，管理模式、组织架构、运作模式都没有定型，还是处于一种多变的状态。所以就需要依靠比较具有柔性的系统来配合，不仅仅能够满足现在这种业务需求，还能够满足未来变化的要求，这对于鞋服企业来讲是*为重要的因素。

实现三位一体大协同

        金蝶鞋服整合解决方案能够使鞋服企业满足三个一体，即横向一体、纵向一体、财务业务一体这样三个概念，才能形成一个完整的协同，才能变成一个平台系统。大量的分散的业务系统都是各自为战，根本没办法组合到一起，形成合力。横向一体化是为了解决部门之间的协同问题，如IT，HR、财务、设计、市场、品牌、规划、生产、销售等。纵向一体化就是解决纵向产业链条上的所有组织之间的协同问题，把鞋服品牌企业、供应商、多级代理代理商、加盟商，**到顾客， 把所有的信心形成一个共享互动的封闭型的循环。财务业务一体化，财务应该在业务运营的同时，实时进行风险监控并提供数据来支持业务决策。

以客户为中心

        金蝶鞋服整合解决方案以客户为中心，能适应消费者的快速变化。随着时代的发展，资讯共享和传播的速度越来越快，消费者差异化、个性化越来越明显，时尚趋势变动也越来越快。借助金蝶信息系统，能使企业主动适应这种变化，通过流程优化和广泛协同压缩公司内部的运作时间，提**率，从而加快对于终端消费者的反应速度，提高客户满意度。