全渠道营销

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打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态

整合——构建全局渠道体系

构建全渠道档案体系，制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案，助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。
连接——传递用户需求

在构建好全局的渠道体系的基础上，实现订单来源多样化，通过联通内外，将消费者需求传递到企业内部。
利他——全网的利益管理机制

在全渠道体系下，通过利益管理机制，保障经销商的利益，更好的驱动连接，更好的合作共赢。
统筹——全局的连接处理能力

通过自动化设备的集成，实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制，建立与销售政策、制造业务连接关系。
修身——平衡，多核算体系

多核算体系与多账簿应用的支撑，满足企业的各种大小经营心思，支撑着企业无边界组织，倒三角组织等设置。
移动——时空无界，联通内外

跨越"端"的概念，随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息，系统更支持基于手机的业务模式的构建，微商应用、微客应用。
数据——企业经营价值之本

针对管理层面，通过数据降低安全库存，提升品种的销售，针对运营模式，指导运营模式的改进。
平台——随需应变、随需而制

基于标准的业务架构与动态建模，支持企业自身组织、业务与管理的持续变革；基于电子商务、社交及移动应用，帮助企业建立全面连接；基于大数据，实现业务运营的智能化，打造高效供应链。

了解金蝶全渠道营销解决方案

BBC分销门户

BBC门店门户案

BBC运营中心案

B2C电商中心

零售连锁管理

返利管理

全网会员管理

促销管理

智能要补货管理

营销网络

财务管理专家的＊新观点

“未来财务”的三个关键点

首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。＊后是超越的财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。
CFO应该思考什么、关注什么？

CFO应该跟业务部门多交流，能够站在企业的前沿，进行企业的战略思考，并参与决策；能够关注员工关怀，关注价值、关注风险；更能够关注企业的成长和创新，并确保企业合规。
财务管理界面临＊＊＊＊挑战

首先，能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二，在互联网技术和网络快速发展的背景下，财务管理人员同样面临着＊＊＊＊的新挑战。第三，如何利用新技术，对财务管理系统进行全面的升级，实现企业的价值增值，并创造＊佳的体验。