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制药医药行业——汇仁药业:管控一体化

汇仁药业:管控一体化客户概述江西汇仁药业股份有限公司,创建于1992年,并于1994年正式投产,总部位于***经济开发区小蓝工业园区,是一家专注于研发、生产、销售高档调理滋补品类中成药的大型医药企业。公司拥有完善的质量管理体系和制造系统。汇仁一直秉承“道地、道法、道德、做精品,爱岗、爱业、爱人、汇仁心” 的质量方针, 以“成为中国制药行业高品质典范,成为可信赖的健康产品智造者”为目标强化质量管理,精选道地优质药材、采用传统炮制工艺、利用现代化智能技术、发扬工匠精神,致力于为消费者提供安全、有效、高品质的产品。汇仁“智”造以中成药数字化提取车间及制剂车间、智能化仓库为主要载体,针对中成药生产工艺流程和装备特点,以关键的中药提取制造、质量控制环节信息化为核心,以生产调度计划信息、物料管理追踪、工艺执行、现场控制及数据获取、电子记录、质量监控与放行、物流管控、设备及能源管理等系统的端到端数据流为基础、以MES系统为中心的网络互联为支撑,从智能装备、自动化控制、在线质量检测、制造执行、信息化管理等方面进行了全方位设计,构建先进的中药智能制造体系。业务挑战需要及时准确运营数据为企业管理决策进行支撑每月总裁经营会议会上,通过大量数据报表来做决策分析,原有数据统计方式都是通过人工处理的,同时由于前端业务管控不够严谨,导致业务提供给财务的数据不够准确,财务核对统计数据耗时耗力,另外数据报表的核算方式较为复杂,手工数据分析细度不够,数据非实时容易对经营决策造成影响。成本精细化管理,按批次核算成本为了分析订单利润,找出具体成本差异的原因进行分析,从而做到管理的改善。企业需要对产品从标准的制定,到过程的管控,再到成本核算的细化分析,都需要做到精细化管理,从而做到批次成本的还原。医药新政对药品质量提出新要求新版GSP 条例是全供应链管理,对产品的购进,储存,养护,出库,销售,运输,追溯,召回进行全面规范。数字化精细的管理要求及新的技术标准的给企业日后的发展及市场激烈的竞争带来挑战。解决方案前端管理规范,后端数据准确1、梳理业务管理流程,基于企业加强内控,提高效率的原则,从销售,采购,生产,仓库,财务共计开展18次调研会议,参与达80人次,涉及各公司部门有采购部、生产部、销售部、财务部、质量部、销售后期部、仓储部等相关人员,组织6次汇报会议,形成24份会议纪要。从而形成了183条业务流程。至此企业根据这183条业务流程结合系统进行日常工作的执行落地,从而保证了系统数据的正确性及严谨性。2、围绕企业的数据统计诉求,从销售、采购、生产、仓库、财务等管理环节进行梳理,并定制了近百余份管理报表,使得报表能够随时随地进行获取,无需由财务人员月结统一制定出管理报表。 成本管理精细化围绕企业成本核算需要做到批次成本还原的管理诉求,对物料、半成品、产品做到批次成本核算。为了保障数据的准确性,及操作的便捷性,金蝶云星空与第三方WMS、MES系统进行深度集成,保证物料每一笔出入库数据的批次信息是真实的,同时做到了按生产订单进行领料、入库。从而形成了产品批次到生产订单批次到半成品领用、生产批次到原材料领用批次的数据链条。以保证成本核算后将每一批次的产品成本能够按照生产的流程逐层还原领用的半成品、原料的批次成本,且能够与历史期间数据进行对比,发现其中的差异,从而进行改善。 GSP管理规范化1、依据GSP管理要求优化的采购管理系统流程更适应医药行业的管理要求,由采购源头管控供应商资质、供应商销售员资质,药品质量状态等核心要求,确保企业在药品采购业务中符合国家相关规定要求,降低企业经营风险。2、依据GSP管理要求优化的销售管理系统流程具备管控客户资质、客户采购员资质,药品质量状态等核心要求能力,保障企业在药品销售业务中符合国家相关规定要求,降低企业经营风险。3、在采购、销售业务中涉及到的供应商、客户需进行首营资质审批,对企业证照资质、授权委托资质及授权范围进行维护确认,只有经过资质审批的客户及供应商才可以进行采购销售业务。4、严格控制所有出入库环境的检验,确保其质量保证能力和质量信誉。5、为企业提供药品仓储与养护整体解决方案,智能化生成养护计划,详细记录养护过程与结论,确保药品储存安全及效期预警。6、提供完善的GSP记录。客户价值1.重新梳理企业作业流程,整理出近200余条管理流程,并形成管理制度。2.提高了月结效率,每月15日出报表提前到每月8日。3.由于报表提供及时准确,总裁月度经营会议由每月20日提前到了每月15日。4.过GSP管理系统实现质量管理流程全面覆盖业务全过程,质量复核、验收覆盖采购、销售全业务流程;资质、状态变更管理覆盖客户/企业/商品全生命周期管理,实现管控一体化。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

桥梁建设行业——四川路桥:“财务共享助力业务腾飞”

四川路桥:“财务共享助力业务腾飞”客户概述四川路桥建设集团股份有限公司是国有控股上市公司,中国500强企业,于2003年3月在上海证券交易所挂牌交易,是四川省交通系统首家A股上市企业,母公司为四川省铁路产业投资集团公司。公司主要从事“大土木”基础设施领域的投资、设计、建设和运营,以及清洁能源、矿藏资源、新型材料、现代服务、金融证券等多元产业开发。下辖19个全资、控股子公司,员工1万余人。核心子公司四川公路桥梁建设集团有限公司是具备公路工程施工总承包特级资质和公路行业**设计资质的工程类企业,业务遍布国内绝大多数省份,以及非洲、中东、东南亚、欧洲、大洋洲等20余个海外国家和地区,工程建设水平处于国内**、行业**。公司先后荣获“上市公司金牛奖”“*佳管理团队上市公司”“中国上市公司100强” “金质量•社会责任奖”等奖项。业务挑战2016年开始,大量的房建、铁路等施工企业获得公路或市政工程总承包特一级资质,使得四川路桥面临着行业的激烈竞争态势,同时由于营改增的实施,对四川路桥的企业经营模式、管理能力、资金与税负等都带来巨大挑战。按照四川路桥“三步走”战略,从2020年到2035年,四川路桥将瞄准“千亿企业“”ENR250强”目标,再奋斗15年,建设成为具备强大全球竞争力和影响力的领军型企业集团。集团以此作为战略支撑,面临着从企业发展规划、前后向一体化战略布局的挑战,同时企业缺乏匹配新经济、新常态的商业模式。另外,企业的管理也面临挑战,企业需要建设支撑新商业模式的管理体制和协同文化,建设完善承载企业转型升级的管理工具和信息化平台。客户价值结合四川路桥所处行业洞察分析和对企业自身情况及能力的调研,金蝶认为四川路桥数字化转型可以通过加强集团管控,尤其是资金和预算的管控;推进流程标准化,统一各类会计事项为财务共享奠定基础;提升效率和成本,尤其是提升核算效率,控制人员成本;完善系统间集成来实现。其中更为核心的就是打造以财务共享为核心的一体化管理平台。打造以财务共享为核心的一体化管理目前四川路桥财务工作主要聚焦在会计核算层面,随着业务的扩张,对财务人员的需求进一步加大,如何提升核算效率,有效控制人员成本,对集团财务管理是一个考验。随着公司规模的扩张,财务共享成为了公司提高效率、加强内控的有效手段。金蝶通过设计共享中心管控框架,以系统配套方案及相关人力方案、运营方案等,帮助四川路桥打造以财务共享为核心的一体化管理平台。四川路桥财务共享业务蓝图采用成熟平台+二次开发模式,通过s-HR系统和项目管理系统链接财务共享平台并协同影像平台链接出纳共享、核算共享和报表共享,实现集团财务处理的标准化、规范化、一体化。搭建集团化管控体系四川路桥业务范围涉及广、分子公司众多,随着国家一带一路战略,核心业务的内外部扩张,分子公司在战略执行中容易现管理真空,加强集团管控是重中之重。金蝶帮助四川路桥梳理了848个核算组织,业态涉及建筑施工、贸易、高速公路运营、PPP项目、酒店、海外项目等,将所有组织在统一平台中进行管控。通过组织集中、流程标准化,提高集团运营效率,加强快速反应能力。借助共享中心的实施,加强集团管控力度,减少人为控制,支撑公司转型及扩张的战略,为公司更好更快发展打下了基础。提升四川路桥财务处理效率及规范性四川路桥行业跨度大,会计核算复杂,集团需要进一步统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程,为财务共享奠定基础。四川路桥财务共享系统通过40种业务单据与流程和72个共享任务实现四川路桥财务共享的核心内容,并且梳理了345个明细费用项(生产费用、非生产费用、借款)、4类单据载体(费用报销单、差旅报销单、对公报销单、借款单)和4类工作流程(费用报销流程、差旅报销流程、对公报销单流程、借款单流程)实现费用共享。财务共享服务中心建立后,通过可复制的管理标准,实现2019年全年运行业务单据量200+W、工作流200+W,人员范围覆盖10000+,峰值并发达到1400+,全年影像1.5T+,大大提升了四川路桥财务处理效率及规范性。实现业财税一体化协作通过业财税一体解决方案,帮助四川路桥实现从业务发生到信息采集、申请审批、信息传递、业务审核再到会计核算、信息归档的一体化协作。通过端到端的业务流程梳理,实现购销合同、材料验收结算、工程结算、材料消耗等75个任务项,75类工作流程的业务财务一体化管控,实现561个费用项目0手工凭证,大大提高了四川路桥财务人员工作效率,并且确保了业务数据与财务数据的一致性。同时在税务处理上实现金税直接对接进项导入、认证,销项开票;实现多税务中心税务主体自动生成纳税申报表,一键报税;实现报销、结算、材料购进等业务的业财税一体化应用。四川路桥业财税一体化方案也荣获了2019年国资委国家创新奖二等奖。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

医疗器械医药行业——九州通:封城之下,一夜连接3万员工

九州通:封城之下,一夜连接3万员工客户概述九州通是一家以中西成药、中药、医疗器械、消费品为主要经营产品,为医疗机构、零售药店、医药商业企业及政府采购提供医药分销及现代医药物流服务,通过互联网为终端客户和消费者提供电子商务及健康管理服务的大型企业集团。公司立足于医药大健康行业,是中国医药商业领域具有全国性网络的少数几家企业之一,于2010年11月2日在上海证券交易所挂牌上市(股票简称:九州通,证券代码:600998),公司连续多年位列中国医药商业企业第四位,领跑中国民营医药商业企业,2020年位列《财富》(中文版)500强第100位。 九州通围绕天鹅战略管控模型,落实经营战略规划,以“做专医药配送、做精产品营销、创新互联网服务、稳健高质量发展”为总体战略,抢抓发展机遇,制定医疗 、总代总销、终端、分销为核心业务,医疗器械、中药业务、健康998、生物制品、三方物流为战略业务,原料药、消费品、医疗信息、基金投资、医养融合、医药工业为其他业务的456战略组合,以及“核心业务做稳、战略业务做大、其他业务做优”的战略发展思想。 九州通拥有全国性的营销网络和丰富的上下游资源,先后在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东等大部分区域中心城市和省会城市兴建了31家省级子公司(大型医药物流中心)及104家地市级分子公司(地区配送中心),建立了覆盖全国95%以上行政区域的营销网络。公司经营品种品规41万余个,成为行业内企业经营品种*齐全的企业之一。上游供货商1万多家,下游客户20多万家,取得了国内近千种药品的全国或区域总经销或总代理资格,保障了客户多样化的需求,满足“一站式”的采购体验。业务挑战九州通业务发展遍布全国,而各地子公司又有自己的协同和管理办法,如此便为集团的统一管控造成了一定困难。员工分处不同办公地点,如何高效组织?疫情之下,如何全面了解并保障员工健康?新的防疫政策、知识,如何能够快速传递?业务经营如何开展?在渠道的日常管理工作中,价格管理、仓库管理、销售流程管理以及各种票据开具等环节业务操作分散,连续性不强,移库出库、商品损益、购进开票等业务实际工作中,操作复杂易出错;企业生产现场人员、一线业务员距离公司总部和管理层较远,有效的建议和信息难以反馈至高层,导致管理决策可能与基层业务操作脱节;解决方案九州通上线云之家后,将各ERP统一到一个平台上来。通过对基础资料等方面的管控,打通业务数据,保证在分公司网络出现障碍的情况下业务的持续进展,大大提升跨组织管理和业务协同效率。借助云之家健康打卡新功能九州通快速上线应用;云之家推出的疫情助手,让所有人都能够学习与行动,实现科学防疫;云之家方便灵活的企业社群构建,实现信息的快速共享、突发事件的及时沟疫情防疫工作的快速部;专业协作、及时沟通、快速部署,守护救援物资的生命线; 云之家的移动端、桌面端随时发起多人视频/语音会议,高效处理决策众多突发工作事项; 通过云之家,一线渠道人员可集中处理渠道相关商品销售、出入库、开票等业务,高效率响应国家“两票制”要求。 除此之外,云之家还是企业文化和员工心声的阵地。九州通鼓励全体员工对公司管理工作提出合理建议,员工可通过移动工作平台直接反馈日常工作、行政后勤、人力资源等类型问题给总经理,员工心声直达高层,为高层决策及内部管理优化提供参考。客户价值目前九州通云之家开通连接57个包含集成内外 IT系统的轻应用,实时掌握全国各个业务板块和内外生态协同的经营数据,并实现第一时间进行管理决策。 从2015年开始,九州通与云之家合作打造i9移动工作平台,作为统一的业务门户。在这个移动工作平台上,涵盖了三个重要场景: 沟通移动化,包括企业内部公众号、及时通讯、企业内部微博等。各个部门及时沟通,解决的是人与人之间的连接和沟通。业务沟通移动化,包括业务审批、购销业务、行政事务等,解决的是人与业务的连接和沟通。服务的移动化,九州通用一个工作平台来对接外部客户的多种沟通方式,包括微信客服、客户APP、QQ、 不 邮件等都可以接入,解决的是内部人员与外部客户之间的连接和沟通。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

畜禽养殖行业——食品企业温氏集团:打造5万养户一个“家”

温氏集团:打造5万养户一个“家”客户概述温氏食品集团股份有限公司(简称“温氏股份”)创立于1983年,现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日,温氏股份在深交所挂牌上市(股票代码:300498) 温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、***创新型企业,组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台,拥有一支由10多名行业专家、66名博士为研发带头人,466名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。 温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、***创新型企业,组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台,拥有一支由10多名行业专家、66名博士为研发带头人,466名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。业务挑战缺乏一个集服务协作、沟通、信息共享的一体的养户综合服务管理平台 缺乏业务的线上互联互通,服务全程数字化的能力 缺乏与生态伙伴融合为一体的组织体系支撑与决策平台客户价值养户数字化协作服务平台:养殖户典型应用场景养户通过云之家来实现:提交订单、关键数据上报、审核、查看数据统计等养户数字化协作服务平台: 管理员协作典型应用场景技术员通过云之家来实现;巡查、药品处方、审核、评审等养户数字化协作服务平台: 设备互联应用场景养户、管理员通过云之家对接硬件设备,可实时监控养殖环境和现场饲喂情况。 养户数字化协作服务平台:构建养户/代理人/司机三方互动系统完成三方用户关系建设,支持三方业务互通、即时沟通 温氏采购共享服务:通过生态圈连接温氏采购与供应商支持供应商跨企业使用供应商协同轻应用、生态组织通讯录、跨企业沟通、社交化业务协同。温氏共享采购共享服务通过云之家连接供应商,供应商协同应用融合IM伙伴快捷处理业务。基于苍穹渠道云温氏B2B销售平台应用经销商订货可实时审阅,灵活制定促销策略,全面掌控客户评价。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

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