无论是"四角色"还是"三支柱",都是在提醒HR:我们*大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者,我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放,驱动每个员工真正成就自我,才能*终实现组织的高绩效。
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无论是"四角色"还是"三支柱",都是在提醒HR:我们*大的价值不在于做一个监督者、控制者或考核者,我们真正的价值在于帮助激发和帮助人的价值释放,驱动每个员工真正成就自我,才能*终实现组织的高绩效。
互联网+时代的到来为人力资源管理工作的变革带来新的机遇与挑战,对于集团型企业,我们尤其需要重点需要关注如下变化:集团管控体系建设重点正向"服务共享功能增强"转移;企业重大决策正从经验决策向数字化决策跃升;人力资源外包服务行业快速兴起;企业对创新型人才的需求更为迫切。
海尔集团是我国*具创新性和成长性的优秀企业集团,回顾其成长历程不难发现"人单合一双赢模式"在企业发展壮大和经营管理水平提升方面起到了至关重要的作用。"人"即为员工,"单"即是市场目标,并不仅是狭义的订单,而是广义的用户需求。"人单合一"即让员工与用户融为一体。
每个业务都有自己独特的挑战和机遇。
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