运通集团：汽车4S巨头的人力资源管理新模式客户概述运通集团是一家拥有汽车、地产、投资等业务的多元化集团，成立于1983年。30年来，运通致力于汽车行业的发展，现已建成、运营4S店70余家，覆盖13省19个城市，在目前经营的15个汽车品牌中，85%为超豪华和豪华汽车品牌。按照“秉承豪华品牌、定位国内发达一二线城市、自有土地、园区化经营”的四大战略，运通在全国已陆续建成十余个豪华品牌集中的综合型汽车园区，形成“集团化、跨地域经营、品牌化管理”的全新运营模式。2016年，汽车板块总收入286亿元，忠诚客户超过70万名，以精细的管理和良好的服务在行业内和社会中树立了良好的企业形象，在2016年度中国汽车经销商集团百强排名中位列第13名。业务挑战运通集团下属汽车板块有70多家4S店，分布在全国各地，员工近万人。在企业规模快速扩张过程中，不断受到经销店人员流动率大、外勤销售人员管理难、班次复杂、考勤统计繁琐、员工档案信息更新不及时、薪酬核算监管难度大等来自HR领域的管理困扰。同时企业规模化、多元化和品牌化的发展战略对HR的人才引进效率、强化集团管控、提升文化宣贯能力提出了更高的要求。解决方案1、构建畅顺的人才获取通道高端品牌汽车销售服务行业，对销售、售后、管理等岗位人才的外貌气质、沟通能力、专业能力等方面要求非常高。“入职人员：备选简历”之比高达1:60，可谓“百里挑一”。为支撑运通集团在人才获取数量及质量方面的高要求，金蝶s-HR为运通集团搭建了内外一体化的人才招聘及管理平台。通过招聘管理系统与智联、前程无忧等高端招聘网站无缝对接，实现了招聘需求集中审核，一键式职位发布、一键云搜备选人才、应聘简历自动汇总、重复简历自动筛除、系统外简历自动解析导入等一系列智能招聘功能，在大大降低招聘人员劳动强度的同时，为挑选合适人才提供了丰富的简历资源，构建了畅顺的人才获取通道。 2、搭建移动的文化沟通桥梁近年来，中国汽车流通市场进入成熟期，亏损卖车、经销商转让4S店等现象屡见不鲜。运通集团作为汽车经销商队伍中的资深“老兵”，一直坚持长线发展的路子，坚持体系化运营，推崇“行业精神”，在汽车经销百强中一直稳步前进。为了将公司倡导的“行业精神”文化更便捷的传导给每一位员工，实现文化传承与延续，运通集团借助金蝶移动s-HR和与云之家应用，不仅实现了HR业务的移动化处理，还集成了OA、ERP、携程商旅等诸多移动业务。从总部到经销店的各级员工，都可以在手机智能终端的云之家APP中，查询与本人相关的档案、出勤情况、假期额度、工资条以及同事通讯录等信息，在线提交个人请假、出差、加班、调休等流程，还可即时获取公司的新的动态、发布的政策、公告、通知，参与公司发起的线上员工活动。基于金蝶云之家构建起新型的移动社交人力资源服务与企业文化沟通平台，为全集团近万名员工搭建了高效、互联、移动的企业文化沟通桥梁。 3、提供高效便捷的移动考勤服务运通集团各门店之前采用人脸识别考勤机管理员工考勤，在上班高峰时段，经常出现员工排长队等待刷脸的现象。对经常出外勤的人员，也难以掌握外勤人员的实际出勤状态。每月考勤核对时，还要耗费人事人员大量的时间和精力。金蝶s-HR为运通集团搭建了高效的考勤数据采集平台，员工通过智能手机终端的移动签到APP，在到达工作地点附近时即可在手机上完成签到。对外勤人员，在外勤工作地点进行移动签到后，系统在地图上自动记录签到点。在没有网络信号的情况下，可以通过拍摄上传外勤工作地场景照的方式实现离线签到。移动签到记录自动同步到金蝶s-HR考勤管理系统，与考勤排班自动匹配计算，生成员工的出勤数据，将原来的复杂考勤统计变得非常简单，有效提升了考勤校对和核算工作效率。同时，员工通过移动签到APP，可以查看本人每天的考勤状况，对考勤异常可以实时在线反馈。考勤管理手段的升级，不但提升了人力资源管理效率，还让员工亲身感受到人力资源信息化带来的快捷和便利服务。4、实现一体化的集团人力管控运通集团一直采取自购土地布局4S店的策略，加之近年从传统模式向新零售模式转变过程中催生的线上汽车平台“运通汇”，以及二手车新零售平台“运通行”，形成汽车线下销售、线上销售、二手车销售、4S店园区物业管理等多种相关业务构成的专业化汽车经销集团。为有效支撑专业化业务运营，运通集团需要一体化的人力资源管控平台，实现对各业务板块人力资源的统一管理。在金蝶s-HR系统中，运通总部搭建了统一的职位体系，包括职位编码、职位命名、编制、职等、职务族、职务类等标准；搭建了统一的薪酬标准体系，包括薪酬标准表、薪酬项目、薪酬计算公式、薪酬审批流程、薪酬统计口径等。各业务板块基于总部构建的标准体系，按授权进行组织维护、定薪调薪、薪酬核算、薪酬发放等具体业务执行。通过金蝶s-HR系统，运通集团总部对各业务板块的具体业务操作进行实时监控。以薪酬管理为例，过去总部只能对各分公司和门店进行薪酬总额审批，无法查询详细情况。现在，总部在审批薪酬总额的同时，可以查询每一个员工具体的薪酬数据。借助金蝶s-HR的灵活报表工具，总部可以实时统计各业务板块、各级组织、各类人员的准确数据，并基于多维分析模型，快速完成集团人力盘点，实时掌控全集团人力资源状况，为集团管理层决策提供高效的人力资源管理支持。客户价值在运通集团的人力资源信息化建设中，充分运用了＊新的移动互联、大数据和社交应用技术，构建了既满足当下业务管理需求，又能支撑集团未来业务发展的移动互联人力资源管理新模式，对大型高端汽车4S连锁企业的管理提升进行了有益探索和成功实践！上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

万科：千亿房企的财务共享转型实践客户概述万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内＊＊的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位。公司定位城市配套服务商，坚持为普通人盖好房子，盖有人用的房子，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条发展主线。公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2016年底，万科已经进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。业务挑战万科作为国内房地产企业的龙头老大，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁等特点。万科在全国60个城市进行项目开发，销售总量超过2000亿，员工人数超过3万人。如何打造一个为业务服务、管理服务的管理平台，有效防范风险，提升运作效率，支撑企业实现发展成为“万亿万科”的目标，将是集团财务转型的关键。解决方案万科财务共享服务中心以员工费用报销流程为共享服务切入点，二期将合同类的管理费用及所有营销费用纳入共享流程，三期将成本类、收入类业务流程纳入共享中心。未来，万科财务共享中心运营将逐步走向成熟，为内外部客户提供专业化服务。 3-4天内上线一家公司，快速复制财务管理流程和制度标准万科集团通过建立财务共享服务中心，为集团快速发展住宅、物业、商业等提供集约化财务保障。财务共享服务中心建立后，通过可复制的管理标准，在3-4天内上线一家公司，月审核单据量增加到30000多笔。万科财务共享服务中心基于金蝶EAS财务共享服务平台，将财务共享服务中心制定的一切财务制度都固化在统一的数据库中，包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设定，成员单位不得随意修改，从而保证总部的战略得到有效贯彻和落实。 加强管控，避免一线公司出现标准执行偏差和内部管理黑洞万科在上线财务共享时，借助流程再造的理念再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。财务共享模式下，实现了人员集中、流程集中及数据集中。万科集团在武汉建立了财务共享中心，统一进行管理，避免了财务人员受到当地机构负责人的影响，强化财务标准的执行。同时，万科将费用报销、合同付款等18类业务流程的审批统一纳入财务共享中心，在集团范围内实现财务的集中管控。财务共享上线后，财务共享中心每月日常审核中发现了多笔以前没有发现的付款违规情况。 通过员工信用管理，进行智能化审单，有效提升共享运营效率万科建立财务共享中心后，中心日均审单工作量非常大，而共享审批资源是有限的，使得报销流程有一定的滞后性，中心人员工作压力大，而一线员工对报销速度仍不满意。为了加快费用付款流程，通过金蝶EAS信息系统建立起提单人的信用机制，对信用等级高的提单人可以免人工审核进行系统智能审单，有效提升了共享中心的运营效率，大大提高了员工的满意度。 财务数据的深度挖掘与利用，为公司决策提供有用的信息万科集团构建以数据共享为核心的财务共享中心，通过多年的数据积累使其成为真正意义上的大数据中心，在大数据中心，对于财务和业务单据采集后的结构化和非结构化的数据能够展开高效的分析。通过预先设立的模型，能够挖掘出有价值的信息，有效支撑集团决策分析。客户价值通过金蝶EAS构建万科财务共享中心支撑万科“千亿房企”向“万亿房企”发展的集团战略。系统自动化、一体化的操作，减少了人为干预，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。业务操作流程更加规范，统一财务审核标准，快速复制财务管理模式，通过四年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心，通过各种纬度的数据分析为企业创造更大的价值。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

烽火通信：HR持续变革支撑全球化业务战略客户概述烽火通信科技股份有限公司（股票代码：600498）建立于1999年，目前是国内唯一集光通信领域三大战略技术于一体的科研与产业实体，先后被国家批准为”国家光纤通信技术工程研究中心”、”亚太电信联盟培训中心”、”MII光通信质量检测中心”、”国家高技术研究发展计划成果产业化基地”等，公司掌握了大批光通信领域核心技术，参与制定国家标准和行业标准200多项，是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商，国家科技部认定的国内光通信领域唯一的“863”计划成果产业化基地、“武汉•中国光谷”龙头企业之一。业务挑战烽火通信与金蝶的合作始于2010年，在集团组织、薪酬方面有着深入合作。后按照国资委对央企人力资源管理和信息化的指导意见，并结合烽火通信集团人力资源管控的新要求，金蝶s-HR团队分别于2015年、2017年完成了烽火人力资源项目的一、二期升级工程，获得了集团管理层的高度认可。其中二期工程中薪酬模块的子公司推广也为集团后期做薪酬统一化管理奠定了坚实基础。近几年随着烽火公司业务的全球化大发展，组织架构的不断延伸，外籍员工的薪酬管理以及全平台员工的统一考勤成为集团业务一体化发展亟待解决的问题。2018年4月，烽火集团与金蝶启动了集团人力资源管理信息化三期工程，希望通过平台升级，满足集团在业务全球化环境下的人力资源管理新诉求。解决方案一、外籍员工薪酬核算随着海外业务的蓬勃发展，大量的外籍员工进入到烽火通信，地域分布全球50多个国家，每个国家的薪酬核算规则、币别等均不一样，很难实现统一管理。原有模式下，外籍员工的薪酬发放由海外分支机构HR每月收集相关数据，通过excel手工核算出工资，再向总部请款，总部批复后进行发放。对外籍员工薪酬的手工核算方式不仅费时费力、纠错成本高，重要的是无法做到实时统一的管控。烽火通信三期项目以菲律宾作为实施样板，建立了适合菲律宾业务的员工薪酬核算方案，对菲律宾员工的薪酬核算源数据采集、工资核算、审核发放、币别转换、账务凭证等业务实现了全程线上处理。通过新的核算模式，对外籍员工的薪酬发放实现了线上化、自动化处理，薪酬核算耗时从12小缩短到1小时，大幅提升了海外分支机构HR的工作效率，还提升了薪酬核算业务的准确性。同时，烽火通信还对薪酬规则和审批流做了大量优化，如新增“薪酬查询”功能，让管理者实时了解薪酬统计结果；还上线社保、公积金管理等，员工通过移动端可自助查询，进一步实现了薪酬核算业务优化。二、全员一体化考勤实时洞察员工出勤烽火通信全资、控股、参股的子公司数十个，在职员工超过15000人。之前，各子公司使用了多个考勤机品牌进行打卡，员工的请假业务也在OA系统中流转，致使员工的考勤数据来源众多，数据接口维护工作非常麻烦，数据异常或不及时等现象经常发生。为彻底解决考勤管控问题，烽火通信人力资源三期项目对考勤进行了升级改造。一方面，统一采用金蝶配套的指纹+IC卡多功能考勤机，实现考勤打卡数据与金蝶s-HR系统的无缝对接；另一方面，将员工请假业务流程从OA迁移到金蝶s-HR，请假结果数据自动同步到考勤管理。通过上述两方面的改造，简化了考勤数据来源，真正构建了全员一体化考勤管控平台。现在，基于一体化的考勤管控平台，各级管理者对员工出勤情况可以实时查看。在平台升级过程中，需要在数十家子公司分散更换60余台考勤机，并将1万余名员工的考勤档案更新到新的考勤机设备中。为不影响烽火通信的正常办公，这项工作必须在2019年元旦假期3天内完成。在工期紧、任务重的情况下，烽火通信和金蝶双方项目团队密切配合，排除硬件安装环境复杂、暴雪恶劣天气影响等诸多困难，在3天内成功完成所有考勤设备的更换工作，保障了全员节后顺利打卡，此项工作获得烽火通信的高度赞扬。此外，还需要将大量历史考勤数据迁移到新平台。在烽火通信的高度重视和配合下，金蝶s-HR团队对历史考勤数据进行了分段式迁移，累计导入打卡数据80万余条，补签数据13万余条。针对不同分子公司的具体业务情况，解决了考勤计算、考勤异常处理等难题。如实现统一的考勤规则、考勤制度以及排班设置管理；实现不同假期休假顺序、医疗期及产假额度等的自动校验；实现了智能考勤终端设备打卡、移动端考勤打卡、自助请假等数据的一体化集成等等。至此，烽火通信通过升级全员考勤管控平台，真正实现了集团层面的全员一体化考勤管理，为烽火通信业务高速、稳定的发展提供了高效的管理支撑。三、一站式人力共享服务有效提升员工体验随着入职员工的年轻化，如何利用数字化工具，为员工提供更好的自助服务体验成为了当下人力资源管理研究的热门课题。为此，金蝶s-HR通过与人事共享自助服务机一体化集成，实现系统人员信息数据与硬件自助设备连通，帮助烽火通信实现员工快速入职、快速打印证明等自助服务。在烽火通信的人力共享服务中心，新员工入职时无须再线下填表，而是通过扫描二维码进行在线填写档案信息，HR人员对信息核实完成后，通过人事共享自助服务机现场为新员工制作集考勤、门禁、饭堂等功能于一体的工卡，员工领取工卡后当天即可使用。在之前，新员工工卡制作至少需要2-3天时间。在烽火通信人力共享服务中心，还为新员工提供自助照相服务，所拍照片可以同步到HR管理系统生成员工标准照。对需要开具证明的员工，通过人事共享自助服务机，可以进行3类15种证明的快速开具。烽火通信人力共享服务中心的运行，在解放HR双手的同时，为员工提供了多项7*24小时的HR自助服务，让烽火通信的员工满意度得以进一步提升。四、人力大数据分析模型护佑烽火通信组织健康随着人力资源信息化建设和数字化转型的深入，烽火通信对HR数据的挖掘、分析和运用提出了更高的要求。基于金蝶s-HR系统多年沉淀的丰富业务数据，借助金蝶运营魔方工具，金蝶为烽火通信构建了人力总量监控、员工结构指数、员工入职分析、绩效分析、离职分析、薪酬分析、干部管理分析等数十个人力数据分析模型，并通过人力资源看板进行展现。通过各类高度可视化的人力数据分析模型，烽火通信管理层不仅可以实时监控人力资源管理状态，还能进行数据穿透深入细节分析，掌握组织健康状况，为经营决策提供实时、准确、全面的支持。客户价值1、从数据采集、工资发放和账务处理全程线上化，打通横向流程间断点，促进效率提升。2、外籍员工发薪：释放人力，提高工作效率；提升人力成本统计准确性；提升发薪操作流程合规性。3、新增“薪酬查询”，全面了解薪酬统计结果；丰富的薪酬报表，更好对接税务端.4、攻坚考勤计算、考勤异常等难题; 高效的实现手机端轻应用.5、打通系统人员信息数据，连接硬件自助设备，实现员工一站式快速入职; 取消原有线下填表环节，提高员工入职效率高达400%;员工信息双重审核，确保系统信息准确真实.6、HR一站式自助服务终端提供3大类15个证明打印。7、增加党组织、工会组织员工查看界面，组织按树形展示，以便随时查看。8、专家库：人员获奖信息IT化–建立入口管理，系统记录数据，准确高效，可从人员或者奖项两个维度去查看获奖情况；人员获奖信息IT化–建立入口管理，系统记录数据，准确高效，可从人员或者奖项两个维度去查看获奖情况；人员能力发展牵引–设置牵引奖项，给符合牵引奖项基本条件的员工推送奖项申请条件，牵引员工个人发展。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

荣安地产：业财税一体化建设驱动百亿房企转型升级客户概述荣安地产股份有限公司始创于1995年，总部位于浙江宁波，是宁波第一家房地产上市公司和华东地区首家深交所上市公司（股票代码000517）。荣安地产扎根宁波、深耕长三角、面向全国进行战略布局，经过25年发展，已成长为一家＊＊品牌竞争力的区域龙头房地产企业，拥有上百个优质项目。企业综合实力持续位居国内房地产企业前列，获“中国房地产开发企业百强”位列85、 “中国民营企业500强”、“中国房地产开发企业区域运营10强”、“浙江房地产品牌推动力TOP10”、“浙江省服务业百强企业”等荣誉。作为中国受人尊重的房地产＊＊＊，荣安地产始终秉承“＊＊、典雅、现代、厚重”的产品理念，坚持做中国房地产工匠精神的践行者、传播者、＊＊者，被誉为“住宅专家、豪宅巨匠”，标杆项目“宁波荣安府”、“荣安观江园”获住建部颁发的广厦奖。多年来，荣安地产致力于为社会创造更多价值，累计为＊＊扶贫、基础教育、赈灾、环保等公益事业投入数亿元。以“取大义、行大道、成大业”为信念，荣安地产正在向“成为世界500强企业”的宏伟愿景持续迈进！业务挑战荣安地产作为宁波市房地产企业的龙头老大，具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、跨区域、多项目的分级管控等特点。房地产行业发展日趋成熟，如何快速打造企业的核心竞争力，以地产项目运作的成功基因快速复制从而达到规模扩张的目的，如何实现资源的有效整合并建立企业管控和运营的风险管理机制，如何打造一个为业务服务、管理服务的管理平台，有效防范风险，提升运作效率，支撑企业实现发展成为“千亿荣安”的目标，将是集团业务管控及数字化转型的关键。解决方案2012年荣安地产与金蝶合作推进地产业务及集团管控信息化建设，并与2017年进行了系统整体升级，2018年-2019年进行了地产业务与建筑板块业务的全面应用，实现业务系统间数据、流程协同、互通，全面构建成本、进度、售楼、货值、资金与门户系统。荣安地产信息化整体规划蓝图(一) 统一门户，多端切换，多系统统一审批应用通过云之家智能协同平台，搭建荣安统一门户及移动办公平台，全面实现荣安沟通、协作、分享和业务移动化，多系统统一审批应用，帮助企业提升工作效率与决策效率。(二) 构建地产业务财务一体化平台通过金蝶EAS房地产业务系统，实现荣安地产业务财务一体化，实现主数据、计划进度运营、全成本管理、售楼管理、资金计划、财务核算全流程闭环管理，实现业务、流程、数据的互联互通。1) 通过售楼系统加强营销去化、认购、签约、回款的报表与分析。同时实现移动端营销应用，非常大提升了营销端的效率。2) 建立了全过程动态货值管理，将货值管理与进度、售楼、成本业务实现全数据及流程打通。3) 构建全成本业务体系，为成本管理提供数据支持，同时实现了成本与计划、资金等系统的业务、流程以及数据的互通互联。构建完整的计划运营体系，加强进度过程统计与分析。4) 实现基于项目全周期动态资金计划，优化资金预算，降低资金风险。(三) 建筑板块核心业务管控体系通过EAS建筑全项目管理系统，搭建荣安建筑板块核心业务管控体系，包括了计划、合同、进度产值、质量、安全等管理，同时根据建筑板块管理要求，定制化开发进度、合同、质量、安全、资金管理分析，为管理层提供了准确及时分析数据。(四) 实现了物业的云收费业务管理通过金蝶我家云系统，实现荣安物业智能计费管理、账单一键生成、直达业主手机端，方便随时支付。(五) 统一集中核算，强化集团管控通过金蝶EAS平台实现集团财务核算集中管控，内部账务清晰明，对满足重组后高质量的财务数据要求；启用内部通知单，使合并现金流量表数据更准确；提供权益抵消工具对于简单股权关系实现系统自动抵消；在法定合并范围外，可根据管理需求，跨级次设置管理合并范围，便于集团公司掌握业务板块数据；利用自设报表，可以便捷提取、汇总管理用财务数据以及资金/带息负债状况数据，满足集团内部审计、外部审计要求。客户价值通过金蝶EAS系统构建荣安地产业财一体管控平台，实现100%在建项目全成本管理，实现总部对项目价格、销控、认购、签约的管控，同时通过移动售楼进行在售项目营销全方位管理，＊后通过打造荣安的统一办公门户和移动应用门户，云之家协同智能平台实现多系统、统一审批，对所有审批流程进行清晰分类，方便用户能够＊＊定位到流程的优先级管理，支持移动化审批，打破地域限制，非常大提升了协同办公效率。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。