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餐饮行业——乐凯撒:145+门店,餐饮也可科技范

乐凯撒:145+门店,餐饮也可科技范客户概述乐凯撒比萨创立于2010年,现已拥有超过 145 家直营门店,遍布上、广、深地区,其首创的榴莲比萨更是风靡全国,一直被同行模仿,但从未被超越。对于产品,乐凯撒始终秉持工匠般的精神与信仰,为保证口感和食材的新鲜度,所有比萨都坚持现场制作、纯手工拍制,顾客可以通过开放式厨房欣赏整个比萨的制作过程。对于门店,乐凯撒有着既简约又充满趣味的装修设计,满足顾客的休闲娱乐体验,轻松赢得市场赞誉,成为非常受欢迎的比萨品牌之一。业务挑战作为榴莲比萨的开创者,不断寻求突破的乐凯撒始终坚持创新研发,结合市场需求打造爆款,这当中自然离不开信息技术的支撑和ERP系统的应用。数字化赋能品牌升级作为乐凯撒业务扩展重中之重的一步,一直被赋予高期待。技术出身的创始人陈宁揭秘:“乐凯撒一直都在关注市场的变化,在如今互联网高速发展时期,原有的经营管理模式已经不适用于当下的市场环境,企业急需数字化转型以寻求变革。”解决方案一、智慧门店· 门店减负,扩张更轻松在食神餐饮ERP系统强大平台助力下,重后台轻门店,为门店扩张减少负担。通过历史同期用量和单位用量计算门店的要货需求,提前补充物料,防止物料短缺,优化运营流程,提高企业运转效率及管理水平。智能要补货平台提供多维度的智能要货管理,门店根据智能要货提前补充物料,减低门店运营成本。支持历史同期用量要货和单位用量要货,通过不同维度计算门店的预料要货物数量,生成门店的要货需求,帮助企业更加透明的运营管控,降低企业整体库存水平及运营成本。二、财业一体化·数据及时准确,分析更**从业务系统实时、高效、**的生成财务信息,减少凭证处理时间,使得财务系统能完整反应经营状况,加强财务对业务的监控,减轻财务人员的重复劳动,提高管理水平跟工作效率。三、标准化供应链·流程顺畅,业务更高效在供应链管理方面,利用采购订单便捷发送邮件给供应商及查询进行入库管理数据,可以帮助企业提高采购计划与寻源效率并利用门店订货分析数据。四、开放的POS API接口·集中平台开放接口,资源整合更流畅食神餐饮提供标准POS API接口,供用户无缝对接,数据轻松上云端,门店营业账单与总账记账凭证自动化管理,平台开放接口对接,资源整合更高效。五、多组织数据安全·权责分明,组织管控更精细多组织管理、数据隔离、向上透明,系统内置上百个角色,实现职责、分工明确,精细化、标准化管理,解放企业管理者的头脑。客户价值1. 解决了财务手工帐的业务数据及时性与统一性,成本结算从每月的10号提前到5号;2. 规范了采购的订单管理流程以及请款的金额控制,并且能直观查看到订单的执行情况;3. 控制负库存前提下,实现库存数据的合理化管理;4. 严格控制门店供应链成本端,提供合理数据进行问题分析,同时与仓库端进行关联;5. 支持集团化管理、多门店连锁化应用,对门店销售、库存实时掌握;6. 集团配送、发货更加智能,处理好各个环节,保证货物准时送达门店。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

旅游行业——重庆海外旅业集团:财务转型 始于共享

重庆海外旅业集团:财务转型 始于共享客户概述重庆海外旅业(旅行社)集团有限公司是中国大型综合性旅游企业集团之一,以历史悠久、规模宏大、服务上乘、信誉良好而名扬国际及国内旅游市场,其品牌“旅游百事通”享誉全国。 海外集团享有全国百强国际旅行社,重庆五强国际旅行社历年****,重庆旅游****等众多荣誉。2016年10月,携程继去哪儿网之后,亦宣布战略投资旅游百事通。随即,三方开始着手打通产品库的工作,并开始着手线下渠道的梳理,随即,渠道事业部成立,以旅游百事通加盟模式为模板,整合资源,开始了携程旅游门店、去哪儿门店落地的探索之路。2018年底,三大品牌门店总数已突破8000家。为广大消费者提供线上与线下融合的现代化服务体验。业务挑战1)集团管控面临的挑战全国布局,要求集团总部要具备较强的风险管控与统筹整合能力; 集团体量的迅速扩大,对流程化、标准化的经营管理体系与企业文化建设提出了新的挑战;门店模式迅速复制,大量的业务数据需要进行采集和分析,并能实现业财一体的管控效果。2)财务管理面临的挑战总部对下属公司的财务政策管控与专业支持需加强;建立财务管控标准化体系,统一集团员工理念与行为,形成”一个海外旅业”,凝聚共识;财务管控模式快速复制,并实现在财务成本可控的前提下快速进行各个公司财务服务及成本费用管控。介于此,海外旅业急需通过信息化系统建立统一财务管控体系,将分散的、重复性高且易于标准化的财务工作,从各区域公司财务部门统一集中到集团财务中心来,通过财务中心快速下达和执行财务制度和标准;通过新系统内置管控风险点及风险分析模型,帮助集团共享资源,提高资源使用效率、降低管理成本、规范业务流程、管控经营风险;在促进集团核心业务发展的同时,通过财务共享服务从根本上为集团的业务拓展、并购或多元化发展提供战略与决策支持;打造集团核心资源的集中管控,实现“业、财、银、资、税、票”的管理闭环,提升财务业务监管水平,全面进行财务工作的转型升级。解决方案1)打造数字化平台业财融合。财务与相关业务前端实现全流程融合TDS业务系统为海外旅业集团的业务系统,主要负责客源开拓、登记、合同及结算业务,TDS系统所涉及到的业务数据,例如基础资料主数据、门店收付款、门店工资、供应商收付款、收入成本、团款、对账单、资金调拨等业务单据,通过EAS集成平台数据采集、加工、转换,统自动调用凭证规则,定时自动生成EAS系统的财务凭证,解放财务人员基础工作,大大提高业务与财务的对账效率。银企互联。企业与开户银行实现直接链接,自动办理结算费用报销审核通过后,自动生成付款单,出纳审核单据后,通过CA认证后,提交银企付款,银行交易信息返回费用报销单,根据银行交易状态进行费用核算(自动凭证生成处理)。企税互联:企业与金税三期直接联接,自动办理税务事项EAS系统与税务系统深度整合,单位员工可以通过移动应用启动扫码、拍照自动解析发票影像、自动查验发票真伪并获取发票的结构化数据,并自动对异常发票进行预警和提示。包括自动对应发票抬头与税号是否一致的审核,是否重复报销发票的审核,发票数据是否税务机关检验一致的审核等。此外,系统可通过审批节点及权限控制机制,可随时调阅影像附件,便于影像查阅和审计。企企互联:企业与供应商及客户实现互联客户供应商信息与行名行号互联,对公支付,银企提交直接付款,无需手工维护客商收款信息。2)数字化平台运营应收及销售、应付及采购、费用报账、税务管理、报表等系统实现了业财一体化应用TDS门市等业务系统集成业务单据至EAS,系统自动调用凭证规则,定时自动生成凭证,解放财务人员基础工作。费用报销门市费用,费用报销审核通过后,支付数据传递至TDS系统进行扣款,扣款成功后,付款信息传回EAS,自动生成付款单进行付款且关联原报销单。业财一体,实现闭环管理。费用报销其他费用,审核通过后,自动生成付款单,出纳审核单据后,通过CA认证,提交银企付款,银行交易信息返回费用报销单,根据银行交易状态进行费用核算(自动凭证生成处理)。3)人工智能应用将OCR(图像识别)技术应用于原始票据的采集和影像传输、原始单据智能审核、自动生成会计凭证和会计报表通过与发票云集成,OCR识别发票信息:发票类型,发票金额,开票时间,税率,税额等信息,推送至报销单等业务单据。4)机器人应用RPA 的应用:银行对账、报税、报表数据转换、网络数据采集等通过银企互联,可自动下载银行对账单,进行银行存款对账。通过RPA机器人,根据调度规则及集成平台参数设置,每天1:00AM自动调度生成凭证。5)大数据应用提供大数据在财务领域的数据洞察、数据预测、数据决策以及模块化的产品应用案例通过财务共享运营监控平台,不仅能及时呈现财务共享中心各组织、人员的任务完成率、组织个人排名、信用等级评价等信息,更可通过财务共享运营平台,实现任务处理时效性的统计,便于内部进行绩效考核和工作奖金分配。通过轻分析工具,实现了对财务、业务数据的趋势分析、同比环比分析、预警分析等各类场景的建模分析,提高了数据展现的及时性与准确性,有效规避管理风险。客户价值统一标准:将分散的、重复性高且易于标准化的财务工作,从各区域公司财务部门统一集中到集团财务中心来,通过财务中心快速下达和执行财务制度和标准。全集团财务人员减少35%。规避风险:通过新系统内置管控风险点及风险分析模型,帮助集团共享资源,提高资源使用效率、降低管理成本、规范业务流程、管控经营风险;截至目前,财务费用节省40%。模式复制:在促进集团核心业务发展的同时,通过财务共享服务从根本上为集团的业务拓展、并购或多元化发展提供战略与决策支持。转型升级:打造集团核心资源的集中管控,实现“业、财、银、资、税、票”的管理闭环,提升财务业务监管水平,全面进行财务工作的转型升级。截至目前,集团资金集中管控,结算效率提升30%,系统自动化率提升到50%。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

宾馆酒店管理行业国有企业——辽勤集团:数字化助力国企“事转企”改革

辽勤集团:数字化助力国企“事转企”改革客户概述辽宁省辽勤集团有限公司(简称辽勤集团)是经辽宁省委、省政府批准组建的大型省属国有企业集团。集团成立于2018年7月,由61家企事业单位组建而成,注册资本27亿元,员工4050人。集团下属辽勤集团北京辽宁饭店有限公司、辽勤集团辽宁友谊国宾馆酒店管理有限公司、辽勤集团辽宁大厦酒店管理有限公司、辽勤集团辽宁八方酒店管理有限公司、辽宁省辽勤集团物业管理有限公司、辽勤集团政达房地产有限责任公司、辽勤集团辽宁省直建设集团有限公司、辽勤集团车辆服务有限责任公司、辽勤集团幼教管理有限公司等9家二级子公司。业务挑战国宾馆友谊宾馆,一个时代的印记,印证了沈阳做为东北老工业基地的快速发展,也伴随着共和国的长子见证了一个又一个重大的历史时刻。时间回到2018年2月13日,根据辽宁省委、省政府关于深化机构改革工作部署,辽勤集团筹备组成立。这意味着,做为国字头的后勤服务中心正式进入到事转企的日程。新组建的辽勤集团由省国资委代表省政府履行出资人职责,由省机关事务管理局履行行业管理职责。分隶30个委办厅局的58家事业单位和企业组成的辽勤集团,承接了省委、省政府深化事业单位分类改革任务,探索了推进机关后勤服务社会化,实现服务业由传统化向现代化转变的战略性重组。新组建的辽勤集团将发挥资产优、债务轻的优势,通过现代化服务、扁平化管理、共享化机制的现代管理手段,形成强激励、严约束、重落实的全新经营管理模式,固化成果,创新模式,做强管理,努力实现国有资产保值增值。解决方案辽勤集团的数字化转型落地方案的第一阶段,通过财务集中核算体系的搭建落实新集团多板块框架结构下的多组织、多层级、多汇报关系的多核算问题;第二阶段,构建基于互联网模式下的电子采购平台,发挥集团集中采购优势,在保障质量的前提下将采购成本降到*低;第三阶段,搭建集团资金管理平台,通过现金池的管理解决集团对外融资及内部成员单位间资金调剂的问题;第四阶段建立以人为本的战略人力资源管理体系,激活新架构下组织和员工的能动性,发挥组织“拧麻花”的强大效能。 抓核心问题,基于新组织快速搭建财务集中核算体系,开启共享化机制的第一步 新组织成立后,如何承载集团模式下的财务管理是摆在辽勤集团财务负责人面前的*大的一个难题,6大板块业务,4个管理层次,58个核算单位,这不是简单的一个报表汇总的问题,涉及到财务基础信息的统一、作账政策的统一、核算规则的统一。在基于EAS Cloud多组织、多核算的框架下按业务板块、汇总级次及核算规则建立了辽勤集团财务集中核算体系,用92个财务核算主体将58个核算单位按不同的管理层级及业务板块的归属进行了集中统一管理。并通过合并报表按管理维度定义的合并范围能够出具不同维度的合并财务报告,为成立之初的辽勤集团在财务角度提供了重要的决策数据来源。 以集团化做为优势导入,找到成本居高不下的采购业务环节的诱因,借助基于互联网的电子采购平台真正实现节流 按“一手抓改革、一手抓经营”的工作部署要求,要借助先进的技术手段找到能够为企业进行节流的业务点。采购做为集团的成本占用大户,自然是放到首位的。通过前期多次的调研与考察,目前采购存在的*大问题就是分散采购且各自为政。在金蝶EAS Cloud供应商协同平台的基础上,与京东签署了战略采购协议,将汇总的集团采购需求由EAS Cloud采购云同京东采购进行同步对接,授权京东使用采购方的用户信息,同时由京东为在辽勤集团采购云平台上采购的用户提供每月1000万的整体授信额度及45天的账期,并由京东进行配送及来保障采购商品的质量。仅此一项,不仅为集团在资金支出上带来了很大的缓解,也避免了在采购环节存在的一些长期**下来的历史问题,让采购更透明。 统畴与平衡集团各成员单位的内外部资金往来,通过构建集团现金池,降低集团在内外部业务中的资金成本 集团的成立,资金的统筹是做为辽勤集团加强资金监管和规避资金风险的头等大事。对外部,既要看得见资金的动态,又要管得住资金的去向,对内部,要行使内部银行的职能,实现资金的动态集中调配。辽勤集团资金平台的建立,将分散在集团各级成员单位的上百个银行账户进行集中统一管理,并在集团形成了现金池。各级成员单位对外每一笔资金的支出,都能在企业银行账户和集团现金池账户联动反映,并通过“日间透支、日终清零”的内部银行机制,实现了集团内部成员单位间资金的动态调配,大大降低了资金在集团内部成员单位间的存贷成本。 发挥总部管理服务职能,构建集团“以人为本”的人力资源共享服务体系,激活组织及员工效能 做为一个国字头的后勤服务中心,人是*重要的,无论是集团的管理干部,还是基层的清洁工,都是代表着辽勤人“勤勉、创新、务实、肯干”的精神和潜质。集团成立后,如何发挥集团总部的管理服务职能,围绕集团的愿景将组织能力建设及人员管理落到实处?这是集团当下及未来需要考虑的*重要的事情。s-HR战略人力资源共享服务平台的建立,将集团4000+的员工进行了集中统一管理,建立了集团从招聘、合同、培训、定级、人事变动、薪酬、考勤及绩效管理的全流程服务的人力资源管理体系,在充分了解集团的组织动态及人员分布情况后,能够切实地将集团的管理职能下移,真正地走到基层,服务基层、赋能基层,发挥组织“拧麻花”的强大效能。客户价值通过金蝶EAS Cloud构建的数字化转型方案支撑了辽勤集团“事转企”改革要求下集团管理体系的快速落地,通过先进管理手段的融入,为辽勤集团由管“资本”向管“资产”体系的逐步转变夯实了基础。财务集中核算体系所承载的集团财务的共享服务,在为各成员单位提供财务共享服务的同时,也为集团在改革的过程中提供了准确、及时的集团口径的财务数据。把节流做到**,利用供应商协同平台将集团的采购业务与京东实现了有效对接,不仅保障了采购物资的质量,也大大降低了采购资金的压力和采购成本。集团现金池的建立,统畴和平衡了集团经营范围内的所有可用资金,不仅提高了集团资金的周转率,也大大降低了集团资金的存贷成本。如何让员工在“事转企”的改革中快速转变思想?如何将新集团的战略快速地传达到每一位员工?s-HR战略人力资源共享服务体系的引入,为辽勤集团的组织能力建设注入了强大的动力,让“拧麻花”的组织效能发挥*大的作用。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

乳品奶业——数字花花牛,**打造服务化制造转型

数字花花牛,**打造服务化制造转型客户概述河南花花牛乳业集团股份有限公司是一家集乳品加工、奶牛养殖、饲料生产为一体的***农业产业化重点龙头企业,是中国奶业20强(D20)企业之一。集团总部位于河南省新蔡县产业集聚区,注册资金17792.3504万元。目前拥有一家年产规模18万吨的河南全赫饲料有限公司;14座自有奶源基地(河南瑞亚牧业、河南合源乳业、河南伊源乳业、汝州瑞亚牧业、鲁山瑞亚牧业、郏县发展牧业、新蔡瑞亚牧业、新蔡豫信瑞亚牧业、平舆瑞亚牧业、平舆诚信瑞亚牧业、睢县瑞亚牧业、叶县瑞亚牧业(在建)、扶沟瑞亚牧业(在建)、中牟县瑞亚牧业(在建);三座乳品加工基地(郑州马寨、新郑港区、新蔡花花牛(在建)),乳制品加工能力达1300吨/日,产品涵盖巴氏杀菌乳、发酵乳、灭菌乳、调制乳、乳饮料、乳粉等六大类百余个品种。公司依托传统零售、现代商超、送奶入户、电子商务等多种渠道,形成覆盖河南全省并逐步布局全国市场的销售网络。近年来,花花牛加入“中荷奶业发展中心”、河南省率先通过“国家优质乳工程”验收企业、2019年“第十一届全国少数民族传统体育运动会”指定乳品供应商,中国奶协首批选定“学生饮用奶计划”新增产品种类试点15家企业之一,行业地位不断提升。未来发展中,“花花牛”将始终秉承“诚信、务实、创新、共赢”的价值理念,肩负“为大众健康、为员工成长、为农民致富、为行业添彩”的神圣使命,以促进农业现代化发展进程和河南省畜牧业结构调整为核心,带动饲料业、种植业、养殖业、包装、物流等全产业链共同发展,全力打造中国乳品行业卓越品牌!为落实国家奶业振兴计划、为中原经济的持续发展做出积极贡献!业务挑战目前全国有762家乳制品企业,行业竞争十分激烈,河南花花牛凭借优质的产品品质和服务进入了行业前列,同时受国家食品安全等政策“UHT杀菌 技术,常温奶市场迅速放量”的影响,河南花花牛面临巨大的市场挑战。河南花花牛公司之前使用有业务系统、财务系统等系统,导致信息孤岛严重,系统用户操作繁琐,重复工作量大,财务严重数据失真模糊,管理成本高。电商、低温便利店等新兴渠道不断 挤占传统商超、杂货店份额,多渠道共存趋势明显;直销渠道数字化程度较高,但各渠道孤岛现象严重,实现以下目标:统一的信息化运营管控平台、财务业务税务一体化、业务管理精细化、服务协同移动化、银联打通财务系统透明化无纸化。解决方案数字赋能—- 全渠道、多组织、多核算体系精细化管理河南花花牛公司,目前是多组织、多账簿、多核算体系,满足企业法人核算和利润中心核算需求。现在是有12家法人组织,以及在分公司下2个业务中心,集团下面有3个利润中心,他们的主要收入来源都是利润中心的营销公司。建立了基于多组织、工厂协同销售的生态体系。支持营销公司、各工厂为了共同的客户,共同的任务通过共享的业务数据协调完成整个销售;便于后期对销售数据分析,更好的把握市场趋向。营销公司通过BBC全渠道分销平台的搭建,帮助企业打通多层级渠道,全线拉通物流、订单流、促销流、资金流,为平衡与共担经营奠定数字化底层。打通各大区/特通/KA/KB全渠道渠道管理,统一经销商门户。赋能、增效打通各个流通环节的数据,打通企业内部和企业外部的信息流、物流、资金流,且掌控终端流向反馈。数字管控—- 准时高效流转,600+张发货通知单,TMS合理分配物流运输河南花花牛行业的特殊性,为了产品的完整性、保鲜性、准时性、周转流通性,专门进行开发了TMS,通过发货通知司机进行确认派车计划,然后通过发货平台传送派车信息自动匹配促销政策,销售出库之后货款自动结算。通过对物流关键节点控制有效管控物流环节存在的风险较大的提高物流运作效率,有利于后续ATP订单承诺的展开及提高经销商满意度。数字质量——基于1000+物料启用“生产批号”、“保质期”进行全流程跟踪河南花花牛生产的牛奶是比较具有代表性的乳品行业,因为是食品加工需要严格的质量控制和全生命周期跟踪管理。花花牛在金蝶云星空系统中定义产品生产批号和保质期,根据不同生产阶段定义不同的编号,因为酸奶的保质期时间较短,周转率较快,有效控制了产品的库存积压,采用先进先出法通过系统自动识别批号及有效保质期将产品很好的控制到库存管理的问题。满足每个产品在不同阶段的全流程跟踪和质量追溯。数字发票——1000+张票据,启用智能化收票、开票花花牛进行多种收票方式:扫一扫二维码,通过手机端发票无忧进行收票;支持扫码、拍照、导入、手工添加等进行收票,收票后自动生成收票单,同时进行发票检验。开票功能:直联金税,提供完整的金税发票开具、打印、作废、查询和税控信息的查询。完成金税税控系统开票后,发票号码代码等自动回填发票单据。 数字交易——银企互联实时掌握资金情况,随时随地看数据      河南花花牛行业是乳制品行业,资金流动性大,人工控制较为复杂,收款付款业务也不断上升,为了达到快捷方便进行付款,收款业务,应用了银企互联。它帮助花花牛实现了:集成度高,操作简便;处理速度快,实时响应;查询过的数据保存在企业端,查询速度快;操作统一;人力成本降低;实时进行各交易查询;安全等级高,数据更加安全。数字经营——经营导向的全面预算管理通过金蝶云星空的预算管理系统,帮助花花牛实现了多组织的预算编制、预算审批、预算调整,并与费用管理和资金管理结合,实现了预算事情及事中控制和预警,让每个部门和每个人,都明确知道预算流向,及时对预算做出适度调整。预算使河南花花牛公司的战略目标得到细化,落实到基本的单元,使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上,降低了经营风险和财务风险。数字管理——管理多层级多组织合并,实现了管理过程中法人、利润中心合并的困难随着花花牛企业集团的发展,集团内部会出现越来越多的组织;复杂的公司结构和复杂的集团内业务,使得集团内部管理困难重重,信息渠道严重失灵。除了内部管理的需要,企业还有义务向相关方提供详细的和及时的信息。金蝶云星空中的合并会计报表模块,在提供这些信息方面扮演着重要角色。建立多套并行的报表合并结构,一个管理界面,清晰完成一期合并报表的编制,满足企业内外报表合并需求。数字办公——移动工作上云通过金蝶云星空和云之家的无缝集成,花花牛还无缝对接信息系化系统:对接OA\HR\ERP系统,实现了信息流通的便携;同时,业务审批、公务审批等流程全部通过云之家进行,审批效率从原来的一周降低到现在的1-2天时间,大大的提高了协作效率;通过定时推送的财务云、供应链云、全渠道云、经营分析、掌上资金等动态数据,管理者可实时掌握企业的业务经营情况和资金状况。客户价值河南花花牛全面应用金蝶云星空系统,实现了集团财务业务一体化,各项企业资源相互关联和集成,加强了运营管控能力,实现各种业务数据的挖掘和多维度分析,为集团推动组织深度改革、全面落实财税一体化、智能分析决策等奠定了坚实基础。通过一套金蝶系统,满足销售、生产、采购、库存、物流、财务、人资、等多业务版块的业务需求,打通全价值链条;金蝶云星空系统的开放性支持了花花牛公司众多的个性化需求,并通过标准接口与外部系统实现数据集成,建设了满足花花牛集团化的信息管理平台。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

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