华液：不忘初心，铸百年华液客户概述宁波华液机器制造有限公司成立于1993年，主要从事电液控制技术研发的研发、生产和销售。经过二十多年的发展，公司形成了以国内销售为重点、辐射全球的行业营销网络，公司确定“液压元件为基础，整机为方向”的发展战略，投资橡机规模生产线，打造整机产业链，填补了橡胶机械工业的一项空白，与浙大合作创建国家电液控制技术研究中心宁波分中心，积极发展高价值的阀产品（防爆阀）等，国内阀的行业占有率处于＊＊地位细分到防爆阀领域，华液处于行业前列，防爆阀行业＊＊（行业排名前三）。业务挑战华液产品为常规阀、防爆阀为主，产品价格较低，缺少高附加值的阀，对标国内头部企业，人均单产是对方的一半，究其原因是因为生产过程粗放，生产计划和执行手工作业，生产数据容易出错及时性不够，生产内部协作效率低下。而且没有精细化数据支撑，无法更好的激活车间的积极性，提高生产效率。高端市场对产品的质量有更高的要求，倒逼着企业提升企业内部的质量品质和追溯能力。而华液的客户数量较多（国内和国外），采用人为跟进模式，不能高效的连接客户，企业的快速响应和服务能力跟不上市场能力。如何打造一个为业务服务的管理平台，有效管控流程，提升运作效率，支撑企业实现发展成为“百年华液”的目标。解决方案华液业务快速扩张的背景下，华液对内要对各系统统一平台管理，将产品进行生产全流程管控，质量进行全面追溯。通过精细化管理，激励员工积极性。未来，华液将借助统一平台构建研、产、供、销、财、人事一体化体系。企业上云，势在必行公司业务已经拓展到全球，通过将系统放到云端可以方便的随时接入，便于管理者和员工随时获取信息及工作处理。同时考虑到之前服务器部署在本地有相当大的安全隐患，现转移到云端后，不仅安全问题得到了保障，也大大降低了部署和操作接入网的成本。产品生产全流程管控追溯，质量全方面追溯通过智慧车间和金蝶云星空的应用，实现产品的全过程质量追溯，替代了原使用的MES系统，使用触屏平板设备进行生产订单下达、工序计划下达、工序汇报、生产完工汇报等操作，提升现场生产数据采集、汇报的及时性和准确性。计划进行MRP运算后下达生成订单，并自动在现场的平板显示，较之前需要打印并拿到工台进行分发提升了效率，与生产订单一样，工序计划在平板显示后，工人可以直接查询和进行开工的操作；工人完工后通过扫码进行汇报，比之前在实时性、便捷性和准确性有很大的提高。 成本核算颗粒度细化本次信息化系统上线，将成本核算由原来按整个生产部核算精细到按车间进行核算，实现车间生产透明化，提高精细化管控力度，帮助企业降本增效，通过精细化考核，制定方案，大大提高了员工生产积极性。人事薪酬系统化管理组织人事、假勤管理以及薪酬管理在s-HR系统运行，组织人事数据与云星空对接，将部门信息、员工信息、员工任岗等信息进行自动同步，此外二期规划了将薪酬与ERP生产模块进行对接，使工人计件、计时工资与薪酬模块对接。移动审批，助力无纸化办公，利用碎片时间替代了原OA系统，企业门户、线上会议、公告、同事圈等功能上线使用提升了华液的沟通效率，此外ERP系统与s-HR系统相关的审批流程可以通过手机端进行审批，大大方便了出差较多的业务员和公司领导的审批操作，缩短了流程周期，让领导可以随时随地了解公司的情况。客户价值通过金蝶云星空建立华液信息化中心，支撑华液“以专注与创新，铸就百年华液”的愿景。内修管理精进，加强质量管控及质量追溯能力，提高产品竞争力，降本增效。高效链接全球客户，打通与客户、供应链的业务流程，提高协作效率。外联行业协会及科研院校，加大技术创新。经过了一年的实施取得了阶段性成果，统一的平台为后续建设提供基础，组织人事信息从HR系统到ERP系统进行移动审批，财务凭证自动生成，生产现场操作更加规范，专注主业，以匠心打造品质，以创新开拓未来。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

和美集团：统一集团管控 加速产业布局客户概述山东和美集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业，组建于2003年7月，是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。以“和利益相关者共创美好未来”作为企业的经营宗旨，以“绿色、科技、健康”为经营理念，完善打造畜牧全产业链，现已形成饲料生产能力350余万吨，日宰杀家禽50余万只，肉鸭存栏2000余万只，被评为"山东省饲料十强"，“山东省禽料十强”。“和美”牌饲料被评为“山东＊＊”产品，公司先后通过了“HACCP”安全体系认证、“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000”食品安全认证；公司现有员工7000余人，在山东、河北、河南、上海等地设置分公司60余家。山东和美食品（惠民公司）隶属于和美集团，是集团公司于2015年10月投资1亿元成立的现代化肉鸭宰杀工厂，主要从事肉鸭放养回购、屠宰、加工与销售，经过三年的建设施工，于2017年2月顺利投产。公司建有当前国内非常先进的全套自动化生产流水线两条，配套现化智能区控冷藏库1.2万平，仓储能力达6000余吨；固定总投资达2亿元日宰杀量15万只，年加工肉食20万吨年实现销售收入15亿元。公司采用一体化放养模式，保证了产品的安全与健康。正常投产后可带动周边1000余个养殖户，很大的推动了周边县市家禽养殖业向标准化、规模化、现代化方向发展，对农村发展和农民增收具有非常大的带动性和促进性。业务挑战规模化集约化发展：产业化水平不断提升，标准化规模化养殖快速发展。目前，畜牧业＊＊＊龙头企业583家，占全国农业产业化龙头企业的47%，工业饲料集中度52%，畜牧饲料为主业的上市公司31家。目前保障禽畜产品质量安全的法律法规体系已经逐步形成，质量安全标准、检验检测认证、技术推广、执法监管等已经基本配套。和美如果在激烈竞争中优胜劣汰，快速壮大起来，步入集约化发展轨道上。产业布局加速调整：畜牧牧业生产由原来的分散逐渐向区域性集中，以禽类为例，基本形成了以华东、华南为中心的禽肉产业带，以中原为中心的禽蛋产业带。分散的散户要想在产业布局调整的潮流中发展生存发展，投入安稳长效的放养合同中。放养合同带来的资金支持。疫情思辨：经历这次疫情，各行各业习惯还会被再次深度发掘，和美在疫情市场环境下，针对传统销售模式，是否适当前市场环境。目前和美食品销售模式，面临冲击，结合数字化转型，线上分销，线上销售模式。对接成型渠道将成为数字化系统的新机遇、新挑战。也是集团转型发展的关键。目前集团高层更加关注疫情当下销售模式，期待和美、金蝶再次合作。解决方案和美集团基于EAS-BOS运行平台，从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划，实现集团集中管控的目标。EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台，满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要，建立集团统一的基础数据管理档案。实现集团集中管控、实现统一核算管理通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成，实现内部资源整合，推动集团战略执行，防范运营风险，满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中，统一集团核算体系，保障下属单位核算规范统一，及时跟踪重点业务，有效保障安全高效实现集团经营目标。保持统一平台，灵活随需应变 ：目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合，及满足财务业务一体化管理需要；又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。强化资金管控，支持战略发展预防风险：通过资金管理划拨业务平台，资金实时归集，把分散的各个单位零散资金归集起来，集团统一调度，来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下，2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控，提高资金的使用效率，归集现有资金，盘活集团资金整体利用率，管控好资金，助力和美走的更远。和美集团旗下各版块，成员单位资金之所以能“痛快”上缴，是因为集团内部好的激励政策，系统满足集团内部利息计算要求，为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。加速规范、标准化、精细化财务共享：建立了高效协同更紧密的业务间协同 流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势，管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标，加强公司管控，推动财务转型，支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序，使更多的管理数据能在集团范围内透明，在统一标准下得以比较。s-HR高效，实时监控：提高效率、减少HR事务性工作，规范化管理、强化实时管控，加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观，便于查询。专员可批量处理多人的同业务，人事的相关业务变动符合企业的实际情况。 客户价值更高的全局观。和美EAS系统不再是局限的财务系统、供应链业务线系统，而是一个系统的集合体。集合了异构系统青花瓷，EAS财务管理、供应链管理、资金管理、银企互联、s-HR等多系统。通过业务单据流转，到＊终归集到财务核算，实现业务财务一体化，系统信息更全面。更快的资金查询。集团旗下涉及11多家食品厂、40多家饲料公司、还有房地产公司、商贸公司等大大小小60余家企业，地域分散、近百个银行UKEY。资金管控难度大。银企平台统一平台，快速查询所有银行账户，对接EAS实时查询余额交易明细快捷、轻松、方便。更好的资金监管。强化资金监管，实现资金实时资金归集、联动支付，实现收入、支付两条线管控，通过EAS+银企互联实时掌握集团资金动向，提高企业抵抗风险能力，实现更好的资金管控。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

遵义道桥：红色遵义建筑施工先行者客户概述遵义道桥建设（集团）有限公司（简称道桥集团），是遵义市委市政府谋划全市高质量发展组建的市属四大国有企业集团之一，由原遵义道路桥梁工程有限责任公司、遵义市新区建投集团有限公司、遵义湘江投资建设有限责任公司重组而成。集团注册资本金36亿元，现有员工1868人，现有资产1568亿元，是遵义市资产规模＊大、综合实力较强的大型国有施工企业。集团具有公路、建筑、市政三个工程施工总承包一级资质，是遵义市＊早获得境内“AA+”信用评级的企业。道桥集团以“立足贵州、服务全国、走向世界，奋力打造贵州＊＊的施工企业”为中长期发展战略定位。集团总部突出施工主业，设5个分公司和13个部门。一级子公司新建投、湘江投聚焦城市运营商定位，突出地产开发、资产经营、园林绿化、市政服务四大业务。深化重组后，集团公司形成2个一级子集团，8个一级子（分）公司，3个一级产业子公司的“2+8+3”业务板块。在现有基础上，道桥集团将力争三年内实现有效总资产规模达到2000亿元以上，营业收入200亿元，利润20亿元，境内资信AAA，力争2个、确保1个工程施工总承包特级资质，IPO上市一家。业务挑战遵义道桥经过长期的不断发展，原有信息系统已经不能满足公司安全、工程和经营的需要。新时期的企业信息化建设，要充分利用大数据、互联网、云计算、物联网、虚拟化等信息技术，使公司经营决策、业务处理和生产经营全过程数字化、网络化、系统化、阳光化，公司管理科学、规范、安全、高效，消除信息孤岛，提升现代化管理和风险管控水平。遵义道桥作为遵义市资产规模＊大、综合实力强劲的大型国有施工企业，在面临新型冠状病毒期间，响应我党战疫情的号召，积极对项目施工现场进行统筹防控，集中一切资源解决物资供应短缺及“用工荒”等面临的挑战，当前政策面、资金面利好均对建筑施工行业平稳运行提供有力支撑，进而为医疗公共建筑、装配式建筑等细分市场迎来新的市场契机。随着市场的不断变化，集团公司进行了重组和组织架构的调整，遵义道桥对信息化管理的要求也随之提高，目前集团公司的管控范围扩大，为了有效的提升管理水平、降低管理成本、提升效率，而ERP系统作为集团管控的有效工具及手段，双方就原有的ERP系统提出升级优化和增加新的管理模块，如全面预算、资金管理、升特要求、全集团人力资源系统推广等来满足新的组织架构下的集团信息化管理要求。解决方案“道桥数字化平台”的总体目标是打造遵义道桥多元化的生态系统，为道桥的业务处理、生产经营、决策分析提供管理支撑，是公司“大数据”应用的基石。项目建设以“人、财、物”的管理为核心，搭建基础应用平台，并实现“人、财、物”的管控，为后续其他管理系统的接入打下基础。项目建设采用金蝶EAS产品线作为道桥集团管控系统的核心支撑，包括五大管理平台，实施范围涵盖遵义道桥下属子集团单位及分子公司。“道桥数字化平台”集团管控系统管理范围包括：项目综合管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同移动办公等多方面、多层次的应用，打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成，不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享，还保证了应用系统之间的业务流程得到更大扩展，流程的运作顺畅无阻。图：“道桥数字化平台”EAS集团管控系统实现以项目综合管理为核心，价值驱动各业务板块全生命周期运营解决了从以往线下零散的合同管理到金蝶EAS合同动态风险管理，支撑了从计划、采购、租赁、维修、盘点、损耗等周材全面管理，可根据企业管理进度按需分摊周材成本，完整实现设备管理从台账、进场、退场、租赁、使用、维修、保养全过程管理，有效将投标成本、责任成本、计划成本、实际成本等管控起来，据统计成本下降30%左右，更好的杜绝成本管理死角，提升成本管理的精细化。图：“道桥建筑施工数字化平台” 多维度成本核算解决方案财务集中核算、全面资金与预算管理——运营的基石和抓手通过金蝶EAS的预算管理，实现覆盖企业业务、费用、资金，从的编制、变更、执行控制、达成分析的全面预算的管理，帮助企业更合理准确的编制预算，更直观的事前控制的预算执行、实时准确查看到预算执行情况；全面监控或集中管理全集团的资金，实现实时掌握各分子公司账务的资金金额，集中使用企业资金，加强资金的计划管理，提高资金的使用效率，将其企业的资金风险。目前资金利用率提高5%，利润提升1%  财务效率提高30%-40%，管理费用下降0.03%。系统提高了数据集成性；实现报表准确及时，提高决策能力。图：“道桥核财务核算、预算、资金数字化革新” 业务驱动财务一体化解决方案库存高效周转——卓越运营的指征道桥集团物资公司作为集中管控中心，通过EAS供应链系统优化公司物料采购、销售、领用业务流程，规范公司采购、销售、出库的单据流转，从而使遵义道桥的财务管理从核算管理型职能向管理型职能的转变；实现了完整的库存管理流程、如维修出库、低值易耗出库、工程用料出库等业务；支持库存量及可用量控制；能够随时随地查看和掌握即时库存；有效的与采购、质保、财务协同，非常大的提高库存的管理效率。图：“道桥供应链数字化平台”物资集中采购整体解决方案助力道桥HR从传统施工向多元化道桥转型，实现人力资源的智能化、高效化办公将道桥HR系统中的组织、职位、人员、用户等底层数据，驱动EAS财务、项目综合管理、供应链、协同办公、云之家移动应用等系统，实现数据共享；将集团人力资源与项目办公室HR业务打通，实现人事、考勤、薪酬、社保、招聘、绩效等业务一体化管理；覆盖组织1466个，规范7216个职位；实现新个税核算、社保年金管理、产值核定、个人绩效管理等创新功能；将薪酬、考勤、招聘、绩效等从手工转为线上处理，实现HR业务智能、高效运作；运用智能考勤设备、员工移动自助等，为员工提供快捷、便利的HR服务。图：“道桥s-HR数字化转型”社交化、移动化整体解决方案图：“道桥云端移动智能办公平台”客户价值【数字营销方面】：•坚持“以现场保市场”，“以品质求市场”的市场开发理念深耕细作市场，通过现场管理系统、项目管理系统、移动办公系统等信息化手段，打造“遵义道桥”的品质保证和品牌效应，赢得业主的信任•IT战略支撑企业发展战略，通过IT驱动业务发展，目前，公司在西南市场上均有优势的市场份额，自主经营能力占有很大优势•通过协同办公系统、财务管理系统等，提高供应链响应速度、财务核算准确度，实现“四算合一”，为业主提高快速、灵活、性价比高的服务•遵义道桥管理信息化建设在成果形成品牌效应，特别是贵州省市场，经常省区综合集团、同行业单位参观，为金蝶中国的建筑行业树立标杆，加强了卓越的市场开发和品牌影响力【数字化运营方面】：•一体化项目管理平台，拉通施工管理、物资管理、设备管理、财务管理、人力产值等方面的业务流，打通部门壁垒，形成了整个供应链的核心竞争力•云之家移动智能平台，变革信息化操作模式，形成了一个“手机掌控项目”的数字化管理手段•整合全面集团立体化的沟通网络，形成了“纵向到底的数字化沟通机”【数字化服务方面】：•项目岗位之间、项目组与总部职能部门之间，下属分子公司之间，都构建了一个集团“内部客户服务”机制•基于一体化的业务管理平台，对上游岗位、公司进行服务质量考核、业务水平评估等，形成了一个“你追我赶”的争创业务标兵的良性循环服务机制•在此服务质量持续提升的过程中，云之家移动办公平台、协同办公系统等信息化系统起到了关键作用•通过金蝶EAS一体化信息化平台的全面、深度应用，及时、准确地提供了相关的报表和报告给客户，持续提高与客户的相互信赖度，共同构建和谐的生态圈上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

亚惠美食：多业态餐饮企业三位一体的数字化转型之路客户概述亚惠美食有限公司创立于1992年，是国内专业从事美食街（广场）、团餐策划、设计和运营的多业态餐饮管理公司。经营业态涵盖亚惠厨房、美食广场、百乐汇美食花园、特色门店等，目前已拥有北京、上海、广州、天津、深圳、大连、沈阳、青岛、威海、烟台、东莞、武汉、西安、苏州、南京、成都等地400余间分店，每天服务超百万人次，员工超过5000人，作为国内快餐领军企业，多次荣获全国餐饮百强企业称号。业务挑战亚惠自1992年成立，已立足大连辐射北京、天津逾28载，深知GDP高速增长下的粗放增长窗口期已然过去，餐饮企业首先需要正视的存量时代已全面到来。经过金蝶软件助力的信息系统对自身经营管理的数字化剖析，应对原材料、房租和人力成本的不断攀升问题，以及如何平衡自身业务扩张后门店数量与坪效的关系也日益成为亚惠经营管理中的突出问题。此外，随着亚惠持续的多元化发展（早午晚餐、食堂团餐、美食广场、特色品牌）、新兴消费者消费趋势变化（买商品到买服务、注重品质、享受即服务、社交娱乐、信息爆炸、体验、移动购物、忠诚度低）、以及新冠疫情等偶发因素，促使亚惠领导层更加意识到数字化工具和线上业务转型的重要性，信息化工具和经营管理变革应双向多措并举，须持续加强集团内部管控力度、提升组织内部协同效率、优化供应链和降低运营成本，积极链接外部客户、供应商、合作伙伴、商户、消费者，期冀在共享生态中打造新的增长点。解决方案亚惠携手金蝶构建一体化平台，服务三个“一体化”（集团管控一体化、供应协同一体化、业财一体化）落地，实现四方面转型（组织转型、协作转型、核算转型、信息化转型）。项目整体分为三个阶段：第一阶段聚焦企业内部，实现集团及下属公司门店在财务、资金、预算、费控领域的集约化管理，落地集团管控一体化；第二阶段聚焦内部的跨部门协同，通过供应链管理、生产管理、成本管理等功能的深化应用，以及完成一阶段门店系统的对接，落地业财一体化，初步完成平台的构建；第三阶段跳出企业聚焦生态，通过供应商协同平台的打造，以及移动端、BI分析业务能力等的深化应用，落地供应协同一体化，激活统一平台，实现生态级的良性协作和价值增值。树立统一标准，构建集团管控一体化，进而撬动资金利用率亚惠统一标准，涵盖三统一和五标准化。三统一，即基础配置和数据统一、财务核算科目和制度统一、预算和报表模板统一。五标准化，即财务核算（凭证、分录）标准化、资产管理（固定资产、低值易耗品）标准化、资金管理（资金池、银企互联、出纳）标准化、预算（编制、审批、借款、报销闭环）标准化、管理报表（个别、合并、管理经营和HR）标准化扩展。业务标准化基础上，聚焦客户资金管理的核心痛点，以客户集团各层级各项预算为源头，经配置和适度开发，实现按预算节点筹资、按收支两条线管理和统一调配，实时掌握结余资金，可视化资金监管和风险监控的系统功能，除为企业高层经营者经营决策提供有力保障外，还为中高层管理和运营者实现了“集团-公司-门店-档口”的分层集中管控。链接供应链与生产部门，促业财一体化落地，提升企业经营效率效益通过与客户的协同研讨，理顺客户管理变革诉求，系统建设价值主张，与客户一起沿餐饮行业主价值链，完成部分流程重塑再造，链接了原本脱节运作的供应链与加工制造部门，实现了门店要货计划为源头，按周或＊小工作日为周期拉动相应生产计划以及物流配送计划，进而实现门店、物流中心、中央厨房、采购中心等多部门之间的多维度协同（数据、应用和业务）和链接打通，进而落地实现物料ABC分类管理、多套计划的协同编制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益，并由此大大提升信息的利用率，降低人工管理的差错率和管理成本，提升企业整体效率效益。破壁企业固有屏障，链接客户和生态伙伴，助推产业升级发展利用金蝶云之家的移动化应用，实现与客户或美食家的有效触达链接，使其放心、安心和舒心。利用金蝶云苍穹供应商协同平台实现生态伙伴的全生命周期管理，包括但不限于注册/认证、线上链接、询报比价、竞价、公开招标、收/发货、对账等。同时针对针对零星物资，构建自建商城或与第三方京东平台连接，减少采购资源浪费，提升整体采购的工作效率和价值。客户价值统一标准，精细管理运营在全集团层面落地三统一和五标准，实现预算、资金、费用、财务核算等业务的“集团-公司-门店-档口”的四级管控；并借助信息化和数字化实现内部市场化管理：门店设计、设备运维等专业服务职能独立，集团采购其专业服务，从而激发员工积极性，进一步提升专业服务质量；主营业务实现内部交易结算，精细化核算“结余值”，实现多劳多得的绩效管理考核模式，激发了组织活力，为管理层科学数字化决策提供多维数据支持。业财融合，贯通集团管控将基于供应链的采购、仓储、生产加工、物流配送、销售的全业务流程完全数字化管理，强制财务数据完全依赖业务数据生成，使得财务工作更加有据可循；实现集团资金收、支两条线的管理，约沉淀55%资金参与理财，较大提升资金利用率；同时提升集团预算管控效率，增强全员预算意识，借助系统支持业务通过PDCA闭环持续提升预算管控合理性。供应协同，降本全链运营实现供应商全生命周期管理，以及线上完成重点物料的询价比价、竞价定标，逐渐形成亚惠完整的价格库，在提高采购价格透明度同时，从源头上控制采购成本，保证利润目标的实现；同时集成商周POS系统、供应商协同平台，拉通门店要货、采购、库存、生产、物流配送计划，降低全供应链上、下游运营成本，提升效率。沉淀数据，支撑企业战略转型，推动产业升级改善集团内通过对资金、预算、费用、成本、采购、库存、生产、销售等业务环节的系统化管理，沉淀管理后台的基础数据、业务中台的业务数据，形成亚惠内部的重要数据资产。集团外，通过供应商协同平台、移动社交应用实现与供应商、客户、终端消费者、合作伙伴的数据链接，积聚外部客商数据资产。依托金蝶系统，实现内外数据资产的链接、协同和深化应用，为企业提供客户需求洞察的基础上，辅助企业业务和运营能力匹配建议，服务企业业务微调和战略决策调整的同时，还能借此不断赋能产业伙伴协同效率，实现餐饮业态不断迭代升级。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。