碧桂园：数字化驱动业务创新客户概述碧桂园集团，是中国＊大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理，以及现代农业、机器人。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力，除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。 2007年4月20日，碧桂园集团在香港联交所挂牌上市。2017年首次跻身《财富》世界500强第467位，2020年位列第147位。从2019年初开始，碧桂园将现代农业以及机器人确立重点发展的两大新业务。2019年8月，入选2019年中国＊佳董事会50强。“一带一路”中国企业100强榜单排名第11位。2019年12月，碧桂园集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，碧桂园排名第15位。 2020年，碧桂园要打造围绕地产主业的高科技产业版图，包括博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅。  中指院指出，近年来，碧桂园的业绩稳步上行，主要由于其稳健的战略布局，并在一二线热点城市和三四线城市之间适时调整。对新型城镇化前景的持续看好，并以此为依据进行城市布局，是碧桂园在战略上一贯的制胜之处，也是其高成长的关键所在。 而在战略之外，地产+机器人+农业的三大业务协同，也是其产业链整合能力的体现。房地产行业的普遍特点是高负债，这是所有高周转房企的共同特征，为了避免高负债带来的资金风险和经营风险，碧桂园在财务上有意识地增强风险管控能力。业务挑战众所周知，“园宝”作为房地产界较早的办公软件，也曾一度让传统OA朝着信息化的方向有所改变，在一定程度上提升了办公效率。但是，当时代和行业对企业提出新的要求时，碧桂园对协同平台也有了愈发深化的需求：首先，房产和客服两个以沟通作为日常工作的部门，对消息的及时性要求十分之高，而“园宝”由于平台本身的限制，会导致消息延时，延误沟通进度，从而影响客户满意度；其次，“园宝”满足作为一个基础沟通平台，而随着业务种类的增加，需要对更多业务进行连接时，就要涉及二次开发，时间、人力、资金的成本当前，碧桂园就需要一个开放性和包容性更强的“新园宝”……客户价值“懂工作、更有趣”，连接23万人的新一代智能协同云1·集成百余轻应用，门户即平台：“旧园宝”时期碧桂园虽解决了基本的统一沟通问题，但这种便利仅局限于PC端，并且进一步期待一个能直接接入其他应用的门户，使日常协同告别单点登录。而云之家智能协同云自带集成日常审批、工作汇报、智能会议、企业云盘等功能的门户，正满足了碧桂园这一需求，同时无需二开，集成内部100多个已有应用。同时用户通过该门户去访问其他业务系统，这就为新园宝打造天然流量池平台。 2·紧贴需求，将工地“搬”到手机屏幕：智慧工地是碧桂园数管中心采用高科技物联网设备、互联网技术、人工智能技术等融合打造的施工现场综合可视化管理信息系统，具备安全风险预测、施工过程管理、智能风险识别预警等功能，应用于工程施工现场管理。但满足实时观测全国各项目实况的高科技大屏幕摆在办公室，真正监测项目进度的人却多数时候都在工地。与云之家携手后，智慧工地从办公室的大屏幕被“搬”到了手机屏幕，工程管理人员们即使身在其中一个工地，也能从手机上看到其他地方的工程状况。 3·打破“端”的束缚，移动更能高效协同：此前，碧桂园已有自己的线上会议软件“碧视通”，但仅限于PC端，意味着每次开会都离不开电脑。而自基于云之家接入PC端后，大型汇报、远程面试、客户洽谈、远程直播、图纸会审等需求均可不限地点限制，提升会议效率。而审批和审批待办，亦是通过新园宝连接以往审批系统，打破时空限制，领导随时随地审阅，大大节约时间成本。 4·智慧表单，挤掉问卷调查的时间水分：碧桂园的行政和认识部门我们每个月都会进行关于物业、食堂等调查问卷。以前通过问卷星、石墨、印象笔记等各种在线文档工具，再借助邮件、待办的方式把问卷发出去。使用云之家后，可以直接用智慧表单推送消息，或者相关群内发送，员工点进去直接填写，不用再填一遍个人信息。 此外，携手云之家，“新园宝”在新冠疫情期间，通过系列针对性功能场景，助力疫情防控以及大规模复工。 出入证：以前进出碧桂园总部需要填写来访表，领取准入牌后才可进入，但在疫情期间容易引发人均聚集产生安全隐患。碧桂园利用园宝开放能力，接入电子出入证，员工在线申请复工，通过体检后自动就会生效，提升了复工效率，在办公、业务、宿舍区，严控出入，避免人员随意流动。 工作汇报：相比其他OA和ERP系统，不需要填写很多参数或内容 ，操作简单，尤其在疫情期间，员工每日通过该功能记录工作内容，既防懈怠，又能打造特殊时期相互配合的团队氛围。 智能签到：特别是疫情移动移动办公期间，支持多场景内外勤拍照签到、签到数据一键导出，让员工方便，HR身在异地都能实时掌握出勤情况。 疫情问卷：疫情期间，每天向全员发送健康调查问卷，确保人员复工的合理安排。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

唐人神：现代农业产业链用数字化创造价值客户概述唐人神集团成立于1988年，是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过近30多年的创业发展，已经形成了“生物饲料、健康养殖、品牌肉品、发展板块、新兴板块”五大产业发展格局，在全国拥有100余家子公司。集团旗下的“唐人神”、“骆驼”商标都是中国＊＊＊＊.“美神”种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。2011年3月25日，公司在深交所成功上市，股票简称为“唐人神”，证券代码为“002567”，成为中国生猪全产业链经营领跑者。在行业中的地位为：中国饲料、肉类行业十强，中国制造业500强。业务挑战猪瘟、疫情祸不单行，危机之中蕴含转机。老牌养殖巨头规划借助数字化转型，实现第二次跨越式发展。数字化手段如何帮助企业化解管理之痛？竞争之痛：唐人神如何整体提升企业快速响应市场需求变化的竞争能力？如何有效应对互联网+趋势下新的业务模式与业务场景？管控之痛：唐人神如何对多业态、多层次、多模式、多区域的企业进行有效管控治理？如何加强集中管控与共享服务，支撑企业低成本扩张？协同之痛：唐人神如何提高信息传递效率，实现集团上下协同运作？如何加强业务板块之间的业务协同？IT之痛：唐人神集团企业信息化程度参差不齐，如何统一集团的IT管理资源，提升信息化管理水平？解决方案1、整体解决方案方案的整体目标为以信息技术助力企业战略目标实现，通过信息化实现资源更佳整合和卓越运营。方案建议企业加强IT队伍建设、建立IT管理体系、完善IT服务体系。并建设经营、管控和决策全面集成、可配置、可扩展、集成化的ERP信息系统；商业智能数据分析和决策分析系统和办公自动化系统。在ERP系统方面，建议包含以下管理模块：智能的财务共享管理、统一进销存管理、饲料生产管理、生猪养殖管理、屠宰生产管理、肉制品加工生产管理、分销及销售门户管理。2、供应管理改善方案基于供应链实施成果，近期企业与金蝶协同评审了供应管理环节的改善需求，提出了采购管理改善方案。在贯通、共享、改善、考核等环节评估了优化点和优化方案，并明确了落地思路。3、肉品生产管理方案针对肉品生产过程管理数字化转型需求，金蝶提出的解决方案包括订单透明化（生产计划与生产管理、工序计划与工序进度、工艺路线切分）、过程智能化（工人数据采集、设备数据采集、批次跟踪与异常管理）、成本精益化（电子看板与报表、能耗数据采集、成本分摊逻辑）、质量电子化（质量管理与质量追溯）等内容。帮助企业实现工序进度实时可见、设备状态一目了然、精益管理一码到底、质量追溯有据可依。4、工程项目管理方案企业饲料和养殖业务板块在全国快速扩张发展过程中，基本建设项目的进度、成本管控成为难题，金蝶提出基于共享管理模式的工程项目信息管理方案，帮助企业实现工程项目的业务财务一体化共享管理。实现了工程项目信息的共享管理和全局赋能、标准管理和规范流程、全程管理和风险可控、贯通管理和业财融合、在线管理和信息共享。客户价值1、构建集中统一的信息化门户及移动办公平台，高效沟通，快速反应全国4000人员在线办公，100+类管理流程在线处理2、构建财务共享服务平台，规范财务管控，控制管理风险实现全国70+机构财务共享管理，减少核算财务人员20+，费控流程由30天压缩到5天财务、人力资源、供应链、工程项目共享管理平台支撑饲料与养殖业务全国快速扩张30+生产基地3、构建全产业链(饲料、养殖、肉品)一体化业务管控平台，基本实现业务财务一体化，释放人力，降低成本饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、肉品生产、冷链物流、连锁直销、连锁餐饮产业链信息流贯通集团管控平台支撑7大业态50+生产企业业务财务一体化管控4、构建人力资源管理平台，实现人事流程在线化，人事数据集中化，人力资源配置决策科学化支撑全国70+机构近万员工人事流程在线化5、提供ERP核心组件的同时开放扩展能力，使企业可以随需应变，实现大量行业和企业个性管理需求基于EAS、云之家平台自主开发10+个性化业务模块上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

浦东水务：寻智慧源泉 助水务创新客户概述2008年6月，以实施“政企分开”为契机，南汇水务集团（浦东水务集团前身）正式组建，注册资本为24亿元人民币。作为浦东新区公共服务类直属企业，集团承担着原南汇地区供排水一体化运营管理职能，同时发挥好企业融资功能，推进南片地区供排水基础设施建设。集团目前有在编员工1000余人，系统内企业通过业务整合和完善，形成了四大业务板块（供水、排水、市政建设和资产经营）。上海南汇自来水有限公司拥有制水厂2座，泵站5座；日供水能力为68万立方米，直接供水范围530平方公里，惠及常住人口115万，服务企事业单位24000余家。并向临港地区馈水，日＊高馈水量达10万立方米。上海南汇排水有限公司拥有污水处理厂1座，污水输送企业1家，泵站30多座；日处理污水能力20万立方米，污水排放标准于2018提升到一级A标准，是浦东新区南片地区从事城市水环境治理的专业单位。上海南汇水利市政工程有限公司具有市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级资质；主要承担供排水基础设施的建设和管理职能。2018年起，承担起浦东南片河道养护任务，养护河道近万条，河道总长度达到3800多公里。上海南汇水务集团资产经营有限公司主要负责集团主业之外，原承接的各类脱钩企业的管理。涉及资产管理、殡葬服务、招商平台等多个行业。2016年6月，随着浦东国资国企改革步伐的加快，经浦东新区人民政府批准，集团已更名为“上海浦东水务（集团）有限公司”，步入了发展的新时期。业务挑战在本次管理信息化平台建设之前，浦东水务集团的管理信息系统应用较为基础，只有单体财务系统、单体仓库出入库管理系统、OA办公系统中的几项应用在使用，尚未完全涵盖集团核心的业务管理和运营管理，且在使用的系统功能既简单又各自独立，无法满足集团统一的管控目标。在日常管理过程中问题矛盾较为突出有以下几点：· 业务管理过程数据采集不规范· 业务信息传递效率低· 数据统计信息误差大· 审核监管难度大· 财务核算结账时间长· 财务报表、预算手工工作量大· 人力资源状况不能及时掌握· 决策参考信息失真与滞后同时，上海市国资委也要求各国企：“加强集团总部与所属企业的智慧互联，将集团逐级的国资监管与管控信息化、运营信息化相融合，建设统一门户、一体化平台和应用的智慧总部，实现企业业务流、信息流、资金流等的全程、实时、智能和网络化管控。”因此，浦东水务集团迫切需要建设一套集团统一的信息化管理协同平台来满足集团快速发展及国资委监管的需要。解决方案浦东水务项目总体目标建立浦东水务集团物资采招、工程项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的统一门户、一体化管理信息协同平台，将集团的业务流、信息流、资金流三流合一，实现集团“集中管控、业务协同、运营规范、降本增效”的管理目标。浦东水务项目整体业务蓝图浦东水务项目的应用亮点 供应链向前延展，实现网上物资招投标管理招标立项信息可以通过EAS系统进行录入，并通过接口发布至采招门户网站，同时实现后台日志查看，规范了招标立项业务，提供了系统记录；为浦东水务定制的采招门户网站，实现了供应商直接登录网站获取招标立项信息，同时能下载招标相关文档，获取中标通知，并方便供应链各单位直接进行采购询价。集团统一供应商、价格、物料管理，实现重点物资的集采管控实现集团供应商名录的准入管理，对重点物资供货价格、＊高限价统一进行管理，实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理。实现项目全生命周期过程管理通过EAS工程项目管理系统，满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点，涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务，覆盖项目全生命周期的过程管控，帮助用户高效、＊＊实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用，是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。统一集团财务核算，快速准确生成报表，业财一体化通过EAS 集团财务管理，实现集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表，将集团核算系统与人事、供应链、工程项目、费用报销、应付等业务系统联用，实现了业财一体化应用。费用预算管控，成本预算执行分析通过EAS预算费控系统，实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制，实现集团对可控费用的管控与监督，对供排水成本的执行分析。集团统一人力资源管理通过EAS HR系统，实现集团人事组织架构统一管理，实现人员线上入离调转的集中管理。实现员工请假、销假的线上审批管理；实现员工自助发起线＊＊程、查看自己的信息以及工资单。实现全集团员工薪酬、社保的线上核算及代发，实现人事组织与财务组织的对应，高效生成薪酬凭证。客户价值本次浦东水务信息化项目建立了集团物资采招、工程建设项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的集团统一信息化协同平台，实现了集团业务流、信息流、资金流的三流合一，实现集团、分（子）公司、项目的分级管控。基于平台逐步在全集团的推广，加强了集团层面的集中管控，实现单组织经营向多组织协同经营的模式，提升了协同办公效率。同时实现了集团资源全局共享，消除了业务部门信息孤岛，为企业搭建起了大数据共享平台，保证了财务、业务数据的准确性、完整性、及时性、有效性，为国资委、集团法务等内外部审计监管提供了系统保障，也为实现集团数字水务、智慧水务的中长期目标打下了坚实的基础。1. 整体应用价值管控能力大幅跃升通过费用预算管控，有效控制了集团一般可控费用成本开支；通过集中的财务管理平台，规范了集团财务核算体系，实现了业财融合，满足了多维度的报表合并要求；通过集团招采平台，实现了集团集中采购和全集团采购业务信息的集中化；通过供应商准入机制、名录集中分配、货源价格等落实系统化管理，加强了集团对核心供应商及价格的集中管控；通过采招网站加强了与供应商的横向协同，提高工作效率的同时又保证了监管数据的可追溯。工作效率显著提高浦东水务工程业务的产值逐年大幅提高，人员编制却因人员退休等有所减少，在市场竞争日益增强的当下，通过信息化系统的辅助，帮助浦东水务提升人员工作效率，提高客户满意度。业务流程更趋规范信息化之前业务流程大多存在于头脑中、口头上，难以梳理出＊佳的业务实践。通过信息化系统的上线，完成了一次全面的业务流程梳理工作。并且在系统的应用过程中，某些原本就不太合理的业务流程逐渐显露出来，让管理人员可以有的放矢地展开流程优化管理工作，并在追求卓越的路上不断前行。信息数据有效积累通过信息系统的持续运行，将浦东水务在不同工程项目上积累的成本数据整合、分类，形成企业的成本数据库，为之后项目的投标、成本管控、项目业绩考核提供依据。过程成本充分受控通过对工程成本的细分管理，将工作落实给项目中不同角色的操作人员，基本实现了成本不漏项，数据真实，完成了成本管控体系的建设，将以往相对滞后的成本分析工作，提前到项目进行过程中即可随时完成，为提前完成项目管控，控制成本提供帮助。2. 业务版块应用价值集团财务管控触角更加广泛通过EAS 财务替代KIS数字化改造，解决集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表，实现集团核算系统与人事、供应链、应付等业务系统联用，实现业财一体化应用；通过EAS预算费控系统，实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制，实现集团对可控费用的管控与监督，对供排水成本的执行分析。集团人力资源管理规范有序通过EAS HR系统，实现集团人事组织架构统一管理，人员线上入离调转的集中管理，实现员工请假、销假的线上审批管理，实现全集团员工薪酬、社保的线上核算，实现员工自助发起线＊＊程、查看自己的信息以及工资单，实现人事组织与财务组织的对应，高效生成薪酬凭证。集团物资采购管理透明高效通过EAS 替代 K/3供应链数字化改造，实现集团供应商名录的准入管理，实现重点物资供货价格、＊高限价的统一管理，实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理，实现各分子公司自采及库存管理。通过采招网站与EAS系统集成，实现招标立项、中标或未中标通知等网站发布的集团统一管理，实现名录内供应商通过采招网站与集团高效协同。集团工程项目管理无缝衔接通过EAS工程项目管理系统，满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点，涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务，覆盖项目全生命周期的过程管控，帮助用户高效、＊＊实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用，是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。

西洋肥业：数字赋能：让「云」与「化肥」聚变反应客户概述西洋肥业集团成立于1997年，是专业从事硫基、氯基复合肥、控释肥、水溶肥、磷酸一铵、磷酸二铵等产品的研究、生产及销售的大型化工集团。总资产达30亿元，年产量近200万吨，销售网络遍布全国除台湾和西藏以外的三千多个市县，是中国＊大的硫基复合肥生产基地。产品共计12个系列、100多个品牌，其中“西洋”复合肥以其优良的品质获得“全国＊＊产品”、“全国唯一标志性品牌”、“全国绿色环保生态肥”等荣誉称号。业务挑战化肥行业近几年一直很低迷，前有老牌化肥企业相继退市，后有化肥行业巨头销量出现大幅下滑，在2019年，这个形势的转变已经成为化肥行业跨越历史变革的拐点。供给侧的改革要求去产能、调结构，这让很多＊＊化肥企业驻足开始寻求转型突破；需求侧用户结构的变化，形成了对化肥产品和服务升级的强大市场驱动力。这些对于大多数在传统模式中经营的化肥企业来说是难以跨越的，但对于率先实现变革和创新的西洋肥业来说，却是一个再次创新发展的契机，是实现快速转型变革的关键时期。解决方案西洋肥业的数字化转型落地方案的第一阶段，是以多核算体系的阿米巴核算承接并快速实现西洋肥业“合伙人制”的考核及分红方案；第二阶段搭建全渠道体系下的2B2C的经销商订货平台，将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构、农户拉到“田间地头”，解决如何让化肥减量增效的问题；第三阶段通过多组织、多工厂产销协同体系的构建解决产销组织协作及如何服务好三农的问题；抓核心问题，从组织设计及流程梳理入手，快速搭建“合伙人制”下的经营体系对“合伙人制”经营体系的搭建和落实执行得益于西洋肥业多年来坚持管理变革与创新（参见：西洋肥业现任董事长周超所著《合伙人制度》一书中相关内容）的成效，基于在金蝶云·星空中建立的多核算体系的管理架构下，按“合伙人制”的要求建立以“合伙人”为核算维度的阿米巴核算体系，并按三级挂钩考核机制与对应的销售系统打通并获取个人、片区及省区的销量数据，按设定的规则进行分级核算。每月按阿米巴口径将考核结果在云之家经营平台上公示，在保证经营体系落实的前提下，也很大地提高了合伙人的积极性及个人收益。以行业龙头的优势牵头，搭建基于农业互联网模式下全渠道平台，集中专家、技术服务资源帮农户解决如何让化肥“减量增效”的问题但凡涉及到农民、土地的问题都是民生问题，忽视不得。现代农业的核心关注点不仅要实现作物的“高产”，还要考虑土地的“休养”。西洋肥业基于农业互联网搭建的全渠道平台，担起了帮助农户“减量增效”责任。在平台上，将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构及农户拉到“田间地头”，每一年厂家需要生产的化肥的配方均来自与平台收集的各地农户的土地品质及产量数据，通过平台的大数据分析能力，让平台发出的每一袋化肥都能够适应农户的土地和作物的施肥需求，平台的作用也不再只是厂家及经销商的销售平台，更多成为了服务三农的服务平台。以农户为中心，构建西洋肥业多组织协同的产销体系，专注高品质产品及服务，致力为三农保驾护航化肥从工厂到田间，这个过程的转化看起来简单，但对每个农户来说却是非常重要的。尤其是针对特定的作物、地块，化肥的保质保量的供应关乎着每一个农户这一季的收成。“以农户为中心”，这不仅是西洋肥业的一个口号，西洋肥业采用金蝶云构建的产销协同平台，通过APP直接将每个经销商及辖区的农户连接起来，农户的订单按不同的肥种分类经由营销公司的订单中心直接分配到2个生产基地的生产订单系统中，工厂按需求进行配方生产，装袋入库后由厂内的物流集散到营销公司各地的发运中心，再直接由汽运的方式发到农户手中。这样的协同流程，减少了大量的中间过程，即为经销商带来了销量，也为农户带来了实惠，同样，也为西洋肥业赢得了广大农户的信任。客户价值通过金蝶云·星空构建的数字化创新方案支撑了西洋肥业始终“以农户为中心”的不断的价值追求，也帮助西洋肥业将“合伙人制”与企业的经营进行了有机结合，并实现了真正的落地。在农业互联网潮动的大时代下，西洋肥业构建的产业协同平台，发挥了做为化肥行业龙头企业应有的担当，再把资源集中在自己手里的前提下，却把利益全部让给了经销商和农户。基于互联网模式的建立及其企业的应用，给企业带来的是经营模式的转型，给行业带来的是共创共赢，却把更大的收益留给了以农为生的广大农民！上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商，提供金蝶ERP管理软件的销售，开发，实施运维服务，系统应用集成等，销售的产品包括：金蝶ERP管理软件包括：金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括：金蝶云星空（成长型企业数字化创新云服务平台）、金蝶精斗云（云小微企业的一站式云服务）、金蝶管易云（电商行业云服务）、金蝶云之家（智能协同办公云服务）、金蝶KIS系列（小微企业ERP企业）。