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企业IPD落地的最佳IT平台 企业IPD落地的最佳IT平台
金蝶云·星空 PLM云建立从客户需求提出到产品实现的闭环管理流程,谨慎把控立项流程。通过技术评审确保研发质量,从产品的技术性能、经济性、可供应性、可制造性提供数据与流程管理支持,帮助企业打造优秀的产品力
结构化需求管理与立项

结构化需求管理与立项

结构化需求管理与立项

结构化需求管理与立项

通过对需求进行结构化、标准化、量化的定义和分析,更透彻、更全面地理解市场需求,把控Charter立项流程,确保企业集中研发资源投入到优质项目中

基于IPD的研发流程体系

基于IPD的研发流程体系

基于IPD的研发流程体系

基于IPD的研发流程体系

适应不同行业的流程定义工具,确保研发流程符合质量管理体系要求,通过搭建多层结构化流程,实现跨部门流程连接,通过设置TR评审,定义评审要素,保证研发质量

完整的产品数据管理

完整的产品数据管理

完整的产品数据管理

完整的产品数据管理

建立统一的研发数据分类体系,提供唯一、准确的物料数据源;在研发BOM搭建过程中,从研发借用率等多个维度控制新物料的选择,减少重复设计,降低产品成本

研产一体化工程变更

研产一体化工程变更

研产一体化工程变更

研产一体化工程变更

自动识别变更对研发采购、仓库、生产的影响。变更执行包括研发的批量变更,供应链与制造的变更,实现真正意义上的CMII闭环变更

研产一体化平台架构 研产一体化平台架构
国内唯一PLM/ERP/MES统一平台的系统架构,实现数据/流程两个层面的连接
研产一体化平台架构 免费体验
基于IPD理念,构建研产销一体化平台 基于IPD理念,构建研产销一体化平台
  • 需求管理:以市场为导向,以客户为中心的需求管理体系
    需求管理:以市场为导向,以客户为中心的需求管理体系
    串联市场营销与产品研发部门,建立跨职能部门、端到端的流程,进行需求开发,通过创建需求数据库,统一集中管理结构化需求信息,确保所有客户需求均能保质保量地完成

    统一的需求管理池

    支持按照时间、重要度定义需求分类维度

    支持RR/IR/SR/AR的完整产品包需求定义

    严格的需求变更流程

  • 产品路标管理:利用产品路标管理记录产品战略规划
    产品路标管理:利用产品路标管理记录产品战略规划
    提升产品投资组合能力,通过产品路标版本规划中长期客户需求,配置研发资源,形成销售目录,设置生命周期状态,管理从创建到退市的整个生命周期状态的演变

    PDC组合分析

    产品路标定义

    产品与需求、研发交付物等关联

  • 项目管理平台:通过项目管理提升流程效率,降低管理成本
    项目管理平台:通过项目管理提升流程效率,降低管理成本
    采取项目过程驱动产品数据管理思想,建立遵循项目管理的产品协同开发环境、实时的项目协同交流环境及项目考核体系,实现电子化、自动化的业务流程,将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架,以确保项目信息的实时、准确与完整

    适应ISO13485、16949等行业质量体系的项目流程

    矩阵式项目团队,资源看板管理

    基于项目的采购与生产,实现跨部门端到端流程

    可配置的项目统计分析

  • TR评审:利用TR评审管理保证研发质量
    TR评审:利用TR评审管理保证研发质量
    搭建技术评审体系,围绕产品包实现的技术成熟度进行多角度、分层次、跨领域地进行评估,保证产品研发的质量

    评审要素库

    规范评审流程

    TR评审报告自动生成

  • 问题管理:全流程管理研发问题,全面提升产品质量
    问题管理:全流程管理研发问题,全面提升产品质量
    管理产品开发中遇到的各种各样技术问题,通过对问题进行定义、处理、跟踪及统计分析等多个领域的应用,帮助企业保证研发质量,并后续的研发工作中避免犯同样的问题,实现知识的积累和再利用

    问题全生命周期管理

    问题知识库管理

    问题关联管理

    问题统计分析平台

  • 物料及BOM管理:全方位管理基础数据,提升源头数据的准确性
    物料及BOM管理:全方位管理基础数据,提升源头数据的准确性
    作为产品数据产生的初始源头,为后端的供应链/制造业务领域提供准确的数据。物料信息是企业信息化的基础数据,建立物料信息模型以及其它对象的信息模型物料分类管理

    物料优选

    物料标准化管理

    BOM整体解决方案

    打通研发到供应链制造数据通道

    基础数据分析统计平台

  • 变更管理:端到端闭环管理平台,提升变更执行效率
    变更管理:端到端闭环管理平台,提升变更执行效率
    变更管理不仅需要关注研发领域,还需要关注制造和供应链业务领域,对生产订单、采购订单、销售预测单等各种业务单据进行变更,只有当这些变更执行完毕后,才能关闭变更业务流程,从而确保端到端实现工程变更的闭环

    端到端变更闭环

    临时变更与正式变更

    研发与制造联动

    变更管理数据分析平台

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建立“PLM+ERP+MES+HR+SRM”的企业管控平台 建立“PLM+ERP+MES+HR+SRM”的企业管控平台
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了解华海通信如何借助金蝶平台,重构IT系统,实现全球项目集中管理,为企业战略转型提供技术支撑
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了解金蝶云星空如何帮助航达科技实现五套系统的统一和数据集成,通过信息流将研产销各业务协同化,实现数据在企业内部的共享与交互,避免信息孤岛。
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