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自来水行业——浦东水务:寻智慧源泉 助水务创新

浦东水务:寻智慧源泉 助水务创新客户概述2008年6月,以实施“政企分开”为契机,南汇水务集团(浦东水务集团前身)正式组建,注册资本为24亿元人民币。作为浦东新区公共服务类直属企业,集团承担着原南汇地区供排水一体化运营管理职能,同时发挥好企业融资功能,推进南片地区供排水基础设施建设。集团目前有在编员工1000余人,系统内企业通过业务整合和完善,形成了四大业务板块(供水、排水、市政建设和资产经营)。上海南汇自来水有限公司拥有制水厂2座,泵站5座;日供水能力为68万立方米,直接供水范围530平方公里,惠及常住人口115万,服务企事业单位24000余家。并向临港地区馈水,日*高馈水量达10万立方米。上海南汇排水有限公司拥有污水处理厂1座,污水输送企业1家,泵站30多座;日处理污水能力20万立方米,污水排放标准于2018提升到一级A标准,是浦东新区南片地区从事城市水环境治理的专业单位。上海南汇水利市政工程有限公司具有市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级资质;主要承担供排水基础设施的建设和管理职能。2018年起,承担起浦东南片河道养护任务,养护河道近万条,河道总长度达到3800多公里。上海南汇水务集团资产经营有限公司主要负责集团主业之外,原承接的各类脱钩企业的管理。涉及资产管理、殡葬服务、招商平台等多个行业。2016年6月,随着浦东国资国企改革步伐的加快,经浦东新区人民政府批准,集团已更名为“上海浦东水务(集团)有限公司”,步入了发展的新时期。业务挑战在本次管理信息化平台建设之前,浦东水务集团的管理信息系统应用较为基础,只有单体财务系统、单体仓库出入库管理系统、OA办公系统中的几项应用在使用,尚未完全涵盖集团核心的业务管理和运营管理,且在使用的系统功能既简单又各自独立,无法满足集团统一的管控目标。在日常管理过程中问题矛盾较为突出有以下几点:· 业务管理过程数据采集不规范· 业务信息传递效率低· 数据统计信息误差大· 审核监管难度大· 财务核算结账时间长· 财务报表、预算手工工作量大· 人力资源状况不能及时掌握· 决策参考信息失真与滞后同时,上海市国资委也要求各国企:“加强集团总部与所属企业的智慧互联,将集团逐级的国资监管与管控信息化、运营信息化相融合,建设统一门户、一体化平台和应用的智慧总部,实现企业业务流、信息流、资金流等的全程、实时、智能和网络化管控。”因此,浦东水务集团迫切需要建设一套集团统一的信息化管理协同平台来满足集团快速发展及国资委监管的需要。解决方案浦东水务项目总体目标建立浦东水务集团物资采招、工程项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的统一门户、一体化管理信息协同平台,将集团的业务流、信息流、资金流三流合一,实现集团“集中管控、业务协同、运营规范、降本增效”的管理目标。浦东水务项目整体业务蓝图浦东水务项目的应用亮点 供应链向前延展,实现网上物资招投标管理招标立项信息可以通过EAS系统进行录入,并通过接口发布至采招门户网站,同时实现后台日志查看,规范了招标立项业务,提供了系统记录;为浦东水务定制的采招门户网站,实现了供应商直接登录网站获取招标立项信息,同时能下载招标相关文档,获取中标通知,并方便供应链各单位直接进行采购询价。集团统一供应商、价格、物料管理,实现重点物资的集采管控实现集团供应商名录的准入管理,对重点物资供货价格、*高限价统一进行管理,实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理。实现项目全生命周期过程管理通过EAS工程项目管理系统,满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点,涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务,覆盖项目全生命周期的过程管控,帮助用户高效、**实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用,是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。统一集团财务核算,快速准确生成报表,业财一体化通过EAS 集团财务管理,实现集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表,将集团核算系统与人事、供应链、工程项目、费用报销、应付等业务系统联用,实现了业财一体化应用。费用预算管控,成本预算执行分析通过EAS预算费控系统,实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制,实现集团对可控费用的管控与监督,对供排水成本的执行分析。集团统一人力资源管理通过EAS HR系统,实现集团人事组织架构统一管理,实现人员线上入离调转的集中管理。实现员工请假、销假的线上审批管理;实现员工自助发起线**程、查看自己的信息以及工资单。实现全集团员工薪酬、社保的线上核算及代发,实现人事组织与财务组织的对应,高效生成薪酬凭证。客户价值本次浦东水务信息化项目建立了集团物资采招、工程建设项目管理、集团财务管控、集团人力资源管理四大板块的集团统一信息化协同平台,实现了集团业务流、信息流、资金流的三流合一,实现集团、分(子)公司、项目的分级管控。基于平台逐步在全集团的推广,加强了集团层面的集中管控,实现单组织经营向多组织协同经营的模式,提升了协同办公效率。同时实现了集团资源全局共享,消除了业务部门信息孤岛,为企业搭建起了大数据共享平台,保证了财务、业务数据的准确性、完整性、及时性、有效性,为国资委、集团法务等内外部审计监管提供了系统保障,也为实现集团数字水务、智慧水务的中长期目标打下了坚实的基础。1. 整体应用价值管控能力大幅跃升通过费用预算管控,有效控制了集团一般可控费用成本开支;通过集中的财务管理平台,规范了集团财务核算体系,实现了业财融合,满足了多维度的报表合并要求;通过集团招采平台,实现了集团集中采购和全集团采购业务信息的集中化;通过供应商准入机制、名录集中分配、货源价格等落实系统化管理,加强了集团对核心供应商及价格的集中管控;通过采招网站加强了与供应商的横向协同,提高工作效率的同时又保证了监管数据的可追溯。工作效率显著提高浦东水务工程业务的产值逐年大幅提高,人员编制却因人员退休等有所减少,在市场竞争日益增强的当下,通过信息化系统的辅助,帮助浦东水务提升人员工作效率,提高客户满意度。业务流程更趋规范信息化之前业务流程大多存在于头脑中、口头上,难以梳理出*佳的业务实践。通过信息化系统的上线,完成了一次全面的业务流程梳理工作。并且在系统的应用过程中,某些原本就不太合理的业务流程逐渐显露出来,让管理人员可以有的放矢地展开流程优化管理工作,并在追求卓越的路上不断前行。信息数据有效积累通过信息系统的持续运行,将浦东水务在不同工程项目上积累的成本数据整合、分类,形成企业的成本数据库,为之后项目的投标、成本管控、项目业绩考核提供依据。过程成本充分受控通过对工程成本的细分管理,将工作落实给项目中不同角色的操作人员,基本实现了成本不漏项,数据真实,完成了成本管控体系的建设,将以往相对滞后的成本分析工作,提前到项目进行过程中即可随时完成,为提前完成项目管控,控制成本提供帮助。2. 业务版块应用价值集团财务管控触角更加广泛通过EAS 财务替代KIS数字化改造,解决集团统一财务制度核算、快速高效输出财务报表及合并报表,实现集团核算系统与人事、供应链、应付等业务系统联用,实现业财一体化应用;通过EAS预算费控系统,实现集团对一般可控费用、供排水千吨水成本预算的高效统一编制,实现集团对可控费用的管控与监督,对供排水成本的执行分析。集团人力资源管理规范有序通过EAS HR系统,实现集团人事组织架构统一管理,人员线上入离调转的集中管理,实现员工请假、销假的线上审批管理,实现全集团员工薪酬、社保的线上核算,实现员工自助发起线**程、查看自己的信息以及工资单,实现人事组织与财务组织的对应,高效生成薪酬凭证。集团物资采购管理透明高效通过EAS 替代 K/3供应链数字化改造,实现集团供应商名录的准入管理,实现重点物资供货价格、*高限价的统一管理,实现材料分公司以销定购集采项目主材与水利市政公司的内部交易管理,实现各分子公司自采及库存管理。通过采招网站与EAS系统集成,实现招标立项、中标或未中标通知等网站发布的集团统一管理,实现名录内供应商通过采招网站与集团高效协同。集团工程项目管理无缝衔接通过EAS工程项目管理系统,满足浦东水务工程行业的管理模式和管理特点,涵盖业主合同、立项、工程量预估、预算成本、物资需求计划、采购合同、入库、领料出库、产值上报、资金计划管理、付款管理等全部线下业务,覆盖项目全生命周期的过程管控,帮助用户高效、**实现从线下业务到信息化的轻松落地及无缝集成应用,是典型的流程推动事务的集成管理系统平台。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

复合肥行业——西洋肥业:数字赋能:让「云」与「化肥」聚变反应

西洋肥业:数字赋能:让「云」与「化肥」聚变反应客户概述西洋肥业集团成立于1997年,是专业从事硫基、氯基复合肥、控释肥、水溶肥、磷酸一铵、磷酸二铵等产品的研究、生产及销售的大型化工集团。总资产达30亿元,年产量近200万吨,销售网络遍布全国除台湾和西藏以外的三千多个市县,是中国*大的硫基复合肥生产基地。产品共计12个系列、100多个品牌,其中“西洋”复合肥以其优良的品质获得“全国**产品”、“全国唯一标志性品牌”、“全国绿色环保生态肥”等荣誉称号。业务挑战化肥行业近几年一直很低迷,前有老牌化肥企业相继退市,后有化肥行业巨头销量出现大幅下滑,在2019年,这个形势的转变已经成为化肥行业跨越历史变革的拐点。供给侧的改革要求去产能、调结构,这让很多**化肥企业驻足开始寻求转型突破;需求侧用户结构的变化,形成了对化肥产品和服务升级的强大市场驱动力。这些对于大多数在传统模式中经营的化肥企业来说是难以跨越的,但对于率先实现变革和创新的西洋肥业来说,却是一个再次创新发展的契机,是实现快速转型变革的关键时期。解决方案西洋肥业的数字化转型落地方案的第一阶段,是以多核算体系的阿米巴核算承接并快速实现西洋肥业“合伙人制”的考核及分红方案;第二阶段搭建全渠道体系下的2B2C的经销商订货平台,将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构、农户拉到“田间地头”,解决如何让化肥减量增效的问题;第三阶段通过多组织、多工厂产销协同体系的构建解决产销组织协作及如何服务好三农的问题;抓核心问题,从组织设计及流程梳理入手,快速搭建“合伙人制”下的经营体系对“合伙人制”经营体系的搭建和落实执行得益于西洋肥业多年来坚持管理变革与创新(参见:西洋肥业现任董事长周超所著《合伙人制度》一书中相关内容)的成效,基于在金蝶云·星空中建立的多核算体系的管理架构下,按“合伙人制”的要求建立以“合伙人”为核算维度的阿米巴核算体系,并按三级挂钩考核机制与对应的销售系统打通并获取个人、片区及省区的销量数据,按设定的规则进行分级核算。每月按阿米巴口径将考核结果在云之家经营平台上公示,在保证经营体系落实的前提下,也很大地提高了合伙人的积极性及个人收益。以行业龙头的优势牵头,搭建基于农业互联网模式下全渠道平台,集中专家、技术服务资源帮农户解决如何让化肥“减量增效”的问题但凡涉及到农民、土地的问题都是民生问题,忽视不得。现代农业的核心关注点不仅要实现作物的“高产”,还要考虑土地的“休养”。西洋肥业基于农业互联网搭建的全渠道平台,担起了帮助农户“减量增效”责任。在平台上,将厂家、经销商、技术专家、相关农业服务机构及农户拉到“田间地头”,每一年厂家需要生产的化肥的配方均来自与平台收集的各地农户的土地品质及产量数据,通过平台的大数据分析能力,让平台发出的每一袋化肥都能够适应农户的土地和作物的施肥需求,平台的作用也不再只是厂家及经销商的销售平台,更多成为了服务三农的服务平台。以农户为中心,构建西洋肥业多组织协同的产销体系,专注高品质产品及服务,致力为三农保驾护航化肥从工厂到田间,这个过程的转化看起来简单,但对每个农户来说却是非常重要的。尤其是针对特定的作物、地块,化肥的保质保量的供应关乎着每一个农户这一季的收成。“以农户为中心”,这不仅是西洋肥业的一个口号,西洋肥业采用金蝶云构建的产销协同平台,通过APP直接将每个经销商及辖区的农户连接起来,农户的订单按不同的肥种分类经由营销公司的订单中心直接分配到2个生产基地的生产订单系统中,工厂按需求进行配方生产,装袋入库后由厂内的物流集散到营销公司各地的发运中心,再直接由汽运的方式发到农户手中。这样的协同流程,减少了大量的中间过程,即为经销商带来了销量,也为农户带来了实惠,同样,也为西洋肥业赢得了广大农户的信任。客户价值通过金蝶云·星空构建的数字化创新方案支撑了西洋肥业始终“以农户为中心”的不断的价值追求,也帮助西洋肥业将“合伙人制”与企业的经营进行了有机结合,并实现了真正的落地。在农业互联网潮动的大时代下,西洋肥业构建的产业协同平台,发挥了做为化肥行业龙头企业应有的担当,再把资源集中在自己手里的前提下,却把利益全部让给了经销商和农户。基于互联网模式的建立及其企业的应用,给企业带来的是经营模式的转型,给行业带来的是共创共赢,却把更大的收益留给了以农为生的广大农民!上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

阀门行业——华液:不忘初心,铸百年华液

华液:不忘初心,铸百年华液客户概述宁波华液机器制造有限公司成立于1993年,主要从事电液控制技术研发的研发、生产和销售。经过二十多年的发展,公司形成了以国内销售为重点、辐射全球的行业营销网络,公司确定“液压元件为基础,整机为方向”的发展战略,投资橡机规模生产线,打造整机产业链,填补了橡胶机械工业的一项空白,与浙大合作创建国家电液控制技术研究中心宁波分中心,积极发展高价值的阀产品(防爆阀)等,国内阀的行业占有率处于**地位细分到防爆阀领域,华液处于行业前列,防爆阀行业**(行业排名前三)。业务挑战华液产品为常规阀、防爆阀为主,产品价格较低,缺少高附加值的阀,对标国内头部企业,人均单产是对方的一半,究其原因是因为生产过程粗放,生产计划和执行手工作业,生产数据容易出错及时性不够,生产内部协作效率低下。而且没有精细化数据支撑,无法更好的激活车间的积极性,提高生产效率。高端市场对产品的质量有更高的要求,倒逼着企业提升企业内部的质量品质和追溯能力。而华液的客户数量较多(国内和国外),采用人为跟进模式,不能高效的连接客户,企业的快速响应和服务能力跟不上市场能力。如何打造一个为业务服务的管理平台,有效管控流程,提升运作效率,支撑企业实现发展成为“百年华液”的目标。解决方案华液业务快速扩张的背景下,华液对内要对各系统统一平台管理,将产品进行生产全流程管控,质量进行全面追溯。通过精细化管理,激励员工积极性。未来,华液将借助统一平台构建研、产、供、销、财、人事一体化体系。企业上云,势在必行公司业务已经拓展到全球,通过将系统放到云端可以方便的随时接入,便于管理者和员工随时获取信息及工作处理。同时考虑到之前服务器部署在本地有相当大的安全隐患,现转移到云端后,不仅安全问题得到了保障,也大大降低了部署和操作接入网的成本。产品生产全流程管控追溯,质量全方面追溯通过智慧车间和金蝶云星空的应用,实现产品的全过程质量追溯,替代了原使用的MES系统,使用触屏平板设备进行生产订单下达、工序计划下达、工序汇报、生产完工汇报等操作,提升现场生产数据采集、汇报的及时性和准确性。计划进行MRP运算后下达生成订单,并自动在现场的平板显示,较之前需要打印并拿到工台进行分发提升了效率,与生产订单一样,工序计划在平板显示后,工人可以直接查询和进行开工的操作;工人完工后通过扫码进行汇报,比之前在实时性、便捷性和准确性有很大的提高。 成本核算颗粒度细化本次信息化系统上线,将成本核算由原来按整个生产部核算精细到按车间进行核算,实现车间生产透明化,提高精细化管控力度,帮助企业降本增效,通过精细化考核,制定方案,大大提高了员工生产积极性。人事薪酬系统化管理组织人事、假勤管理以及薪酬管理在s-HR系统运行,组织人事数据与云星空对接,将部门信息、员工信息、员工任岗等信息进行自动同步,此外二期规划了将薪酬与ERP生产模块进行对接,使工人计件、计时工资与薪酬模块对接。移动审批,助力无纸化办公,利用碎片时间替代了原OA系统,企业门户、线上会议、公告、同事圈等功能上线使用提升了华液的沟通效率,此外ERP系统与s-HR系统相关的审批流程可以通过手机端进行审批,大大方便了出差较多的业务员和公司领导的审批操作,缩短了流程周期,让领导可以随时随地了解公司的情况。客户价值通过金蝶云星空建立华液信息化中心,支撑华液“以专注与创新,铸就百年华液”的愿景。内修管理精进,加强质量管控及质量追溯能力,提高产品竞争力,降本增效。高效链接全球客户,打通与客户、供应链的业务流程,提高协作效率。外联行业协会及科研院校,加大技术创新。经过了一年的实施取得了阶段性成果,统一的平台为后续建设提供基础,组织人事信息从HR系统到ERP系统进行移动审批,财务凭证自动生成,生产现场操作更加规范,专注主业,以匠心打造品质,以创新开拓未来。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

农牧行业——和美集团:统一集团管控 加速产业布局

和美集团:统一集团管控 加速产业布局客户概述山东和美集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业,组建于2003年7月,是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、畜禽养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。以“和利益相关者共创美好未来”作为企业的经营宗旨,以“绿色、科技、健康”为经营理念,完善打造畜牧全产业链,现已形成饲料生产能力350余万吨,日宰杀家禽50余万只,肉鸭存栏2000余万只,被评为"山东省饲料十强",“山东省禽料十强”。“和美”牌饲料被评为“山东**”产品,公司先后通过了“HACCP”安全体系认证、“ISO9001质量管理体系认证”和“ISO22000”食品安全认证;公司现有员工7000余人,在山东、河北、河南、上海等地设置分公司60余家。山东和美食品(惠民公司)隶属于和美集团,是集团公司于2015年10月投资1亿元成立的现代化肉鸭宰杀工厂,主要从事肉鸭放养回购、屠宰、加工与销售,经过三年的建设施工,于2017年2月顺利投产。公司建有当前国内非常先进的全套自动化生产流水线两条,配套现化智能区控冷藏库1.2万平,仓储能力达6000余吨;固定总投资达2亿元日宰杀量15万只,年加工肉食20万吨年实现销售收入15亿元。公司采用一体化放养模式,保证了产品的安全与健康。正常投产后可带动周边1000余个养殖户,很大的推动了周边县市家禽养殖业向标准化、规模化、现代化方向发展,对农村发展和农民增收具有非常大的带动性和促进性。业务挑战规模化集约化发展:产业化水平不断提升,标准化规模化养殖快速发展。目前,畜牧业***龙头企业583家,占全国农业产业化龙头企业的47%,工业饲料集中度52%,畜牧饲料为主业的上市公司31家。目前保障禽畜产品质量安全的法律法规体系已经逐步形成,质量安全标准、检验检测认证、技术推广、执法监管等已经基本配套。和美如果在激烈竞争中优胜劣汰,快速壮大起来,步入集约化发展轨道上。产业布局加速调整:畜牧牧业生产由原来的分散逐渐向区域性集中,以禽类为例,基本形成了以华东、华南为中心的禽肉产业带,以中原为中心的禽蛋产业带。分散的散户要想在产业布局调整的潮流中发展生存发展,投入安稳长效的放养合同中。放养合同带来的资金支持。疫情思辨:经历这次疫情,各行各业习惯还会被再次深度发掘,和美在疫情市场环境下,针对传统销售模式,是否适当前市场环境。目前和美食品销售模式,面临冲击,结合数字化转型,线上分销,线上销售模式。对接成型渠道将成为数字化系统的新机遇、新挑战。也是集团转型发展的关键。目前集团高层更加关注疫情当下销售模式,期待和美、金蝶再次合作。解决方案和美集团基于EAS-BOS运行平台,从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划,实现集团集中管控的目标。EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台,满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要,建立集团统一的基础数据管理档案。实现集团集中管控、实现统一核算管理通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成,实现内部资源整合,推动集团战略执行,防范运营风险,满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中,统一集团核算体系,保障下属单位核算规范统一,及时跟踪重点业务,有效保障安全高效实现集团经营目标。保持统一平台,灵活随需应变 :目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合,及满足财务业务一体化管理需要;又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。强化资金管控,支持战略发展预防风险:通过资金管理划拨业务平台,资金实时归集,把分散的各个单位零散资金归集起来,集团统一调度,来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下,2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控,提高资金的使用效率,归集现有资金,盘活集团资金整体利用率,管控好资金,助力和美走的更远。和美集团旗下各版块,成员单位资金之所以能“痛快”上缴,是因为集团内部好的激励政策,系统满足集团内部利息计算要求,为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。加速规范、标准化、精细化财务共享:建立了高效协同更紧密的业务间协同 流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势,管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标,加强公司管控,推动财务转型,支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务,且提供了一个标准的工作程序,使更多的管理数据能在集团范围内透明,在统一标准下得以比较。s-HR高效,实时监控:提高效率、减少HR事务性工作,规范化管理、强化实时管控,加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观,便于查询。专员可批量处理多人的同业务,人事的相关业务变动符合企业的实际情况。 客户价值更高的全局观。和美EAS系统不再是局限的财务系统、供应链业务线系统,而是一个系统的集合体。集合了异构系统青花瓷,EAS财务管理、供应链管理、资金管理、银企互联、s-HR等多系统。通过业务单据流转,到*终归集到财务核算,实现业务财务一体化,系统信息更全面。更快的资金查询。集团旗下涉及11多家食品厂、40多家饲料公司、还有房地产公司、商贸公司等大大小小60余家企业,地域分散、近百个银行UKEY。资金管控难度大。银企平台统一平台,快速查询所有银行账户,对接EAS实时查询余额交易明细快捷、轻松、方便。更好的资金监管。强化资金监管,实现资金实时资金归集、联动支付,实现收入、支付两条线管控,通过EAS+银企互联实时掌握集团资金动向,提高企业抵抗风险能力,实现更好的资金管控。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

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