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奶业行业——天润乳业:做好新疆味道,重构产业链价值

天润乳业:做好新疆味道,重构产业链价值客户概述新疆天润乳业有限公司成立于2002年,隶属新疆兵团十二师,2013年在上交所上市,系中国奶业20强企业联盟成员单位(中国奶业D20)、国家经济动员办公室西北地区(兵团)乳制品动员中心;是国家农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业、博士后科研工作站、自治区科技创新百强企业,是自治区和兵团奶业行业集饲草种植、奶牛养殖、乳品生产、科研开发、市场营销五位一体专业化乳品企业。目前总资产达19.7亿元,拥有天润科技、沙湾盖瑞、奎屯澳利亚(代加工)三家乳品生产企业,拥有“天润”、“盖瑞”、“佳丽”等品牌。经过持续技术改造,引进德国、瑞典等世界先进的设备和技术,成为新疆**全自动化控制乳品生产企业,成为新疆液态奶产销量最大的企业。业务挑战天润乳业作为新疆乳制品行业的龙头企业,在公司上市后,业务规模及范围不断扩大,供应链越来越长,客户差异化越来越大,业务复杂程度不断提升,信息披露要求完整准确,管理中存在的一些问题亟待需要得到解决。公司管控方面:对权属公司的支持、激励效果不佳,协同效应发挥不明显;不同的管理理念、不同的权力结构、不同的利益分配方式;财务管控方面:基础数据不统一,财务信息对管理决策的支持力度不大;全面预算管理不够健全,难以真正发挥全面预算的作用;对财务风险的分析与控制不够。供应链管控方面:  由于历史原因,各权属公司分别在实施供应链信息化时水平参差不齐,集团很难获得快速、准确的运营数据,更无法对下属企业的运营状况形成实质有效的管控方式;原有系统很难有效支持集中采购、集中销售、集中配送的集团管控运营模式 。人力资源管控方面: 存在大量手工操作,没有信息系统的支撑;员工的调动、升迁等工作都需要人工方式进行处理,工作量大,信息不及时。解决方案金蝶通过“咨询梳理+数字化转型实施”,有效全面的支撑天润乳业三个抓手的实现:建立以集团统一管控为目的的集团管控模式;建立以供应链创新为核心的产业链协同运营模式;建立以智能制造为驱动的生产提能模式一、建立集团统一管控平台 通过金蝶EAS财务管理与供应链系统的集成与链接,建立集团统一的管控平台,实现财务数据与业务数据的深度融合与联动,帮助集团企业实现组织间的高效协同运行,充分发挥集团规模效益和协同效应,提高集团化运作水平,达到总部对下属企业的日常经营运作可进行直接进行信息穿透和过程的监控,实现集团对下属企业垂直化的管控,为天润乳业在当前激烈的市场环境竞争中不断壮大提供了强有力的支撑。二、建立高效协同的运营平台通过金蝶EAS系统,建立高效协同的运营平台,首先,建立统一的物料编码规则,建立统一供应商管理、统一业务流程和统一对外结算模式,为高效的运营协同打好基础,在营销端通过集中销售,共享客户和渠道信息,让销售与运营的信息实时共享,达到快速满足客户需求的目的,实现销售与运营的协同;在运营端,以计划为驱动,追踪供应链各个环节活动,实现供应链可视化管理,优化生产计划、保障产品的及时供应、提高物流和仓储的配送能力,杜绝缺货;消除过量库存、降低库存成本,通过系统积累和沉淀企业业务运营数据,并基于数据进行分析,为企业的商业决策和市场预测提供有效的数据支撑,帮助企业实现运营的优化和升级。三、数字化赋能商业模式的创新通过微分销与金蝶EAS供应链、资金系统的无缝集成和应用,渠道经销商可以直接在天润电商平台里完成从订单、付款、物流配送,收货确认到对账业务全流程的作业,实现数字化管理,颠覆传统营销模式;通过互联网金融+银企直联平台,解决经销商资金周转难的问题,保障经销商订货资金充裕;电商平台提供多维度的经营分析移动报表,实现数据实时同步,管理层随时掌握运营管理现状和分析,为经营决策提供数字化赋能。四、建立高效的移动工作平台通过金蝶EAS工作流和云之家的全面推广应用,公司总部与分子公司的协同办公效率都有了大幅度提升;集团领导可以随时随地使用移动设备进行流程审批,财务数据和运营数据的分析,方便快捷;可视化、易操作的系统应用场景,激发了员工工作热情和积极性,增强了企业向心力和凝聚力。五、人力资源共享平台通过SHR系统,建立人力资源共享平台,进一步完善了的人力资源业务流程,优化组织结构,并在薪酬核算、社保事务方面实现了集中管理,有效降低了人力成本,实现对人力资源管理的选、用、育、留核心环节的支撑,强化人资的**作用和对战略的支撑,支持人力工作与业务的灵活集成。客户价值业财融合:通过金蝶EAS实现业、财一体化,业财的融合使财务的风险管控落到实处,真正意义上实现在从业务财务到战略财务的转型,保障了财务对业务的监管力度。数字化运营:通过云之家移动报表和EAS的应用实现管理层重点关注数据实时推送,信息共享,让领导对业务分析有支撑、决策有数据,达到数据驱动管理,数据优化运营的目的。高效协同:通过微分销和金蝶EAS供应链、资金系统的无缝集成应用,实现了营销与运营的高效协同,从订单到产品的交付,快速响应和满足市场需求,为客户提供优质的服务。满意度提升:客户:主动获取关注信息、订单满足率更有保障、服务更为及时;员工:重复劳动减少,效率更高,加班更少;领导:知晓客户,信息及时,有的放矢、运筹帷幄。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

国有资本运营公司——深圳资本集团:智能自动化 业财一体化

深圳资本集团:智能自动化 业财一体化客户概述深圳市资本运营集团有限公司(简称“深圳资本集团”)成立于2007年,是深圳市属唯一的国有资本运营公司。作为国资监管从管资产向管资本转变的试验田,深圳资本集团秉承深圳先行示范区改革创新之精神,不断探索创新,正朝着打造成为“市场化、专业化、综合性”国有资本运营公司而努力奋斗。成立十余年来,深圳资本集团探索形成了以资本运营为内核的业务模式,构建了战略研究与并购重组、股权投资、产业基金、资本市场投资四大业务板块,形成了覆盖企业全生命周期的投资并购服务业务体系,以资本运作服务实体经济发展的国有资本运营模式在国内形成了较大影响力。2018年,公司入选国务院国企改革“双百行动”计划。业务挑战作为全国地方国资系统较早的专业化国有资本运作平台,深圳资本集团原有的财务管理软件存在以下问题:功能模块单一,仅有账务核算和财务报表功能,无法满足合并报表、预算、资金管理、员工报销等管理需要;数据时效性差,很多财务数据不能通过系统直接自动生成,需要手工统计和分析;数据口径不统一,出现多数据口径的问题;自动化程度低;无法支持业务决策等。深圳资本集团希望实现费用管控升级,财务核算,投融资管理,多维核算及数据分析方面的财务管理需求,通过先进的云计算架构,快速适应业务的变化,实现系统的快速迭代及功能扩展。解决方案深圳资本集团搭建金蝶云・苍穹财务云体系,实现财务相关工作的云化、移动化、自动化、智能化。2019年获得深商数字化转型杰出奖,为地方国资加速云转型树立典范。费用报销移动化、无纸化深圳资本集团通过人人费用、人人差旅的全员应用,实现报销单填制的全程移动化、电子化、智能化,几分钟即可完成申请及报销,充分利用碎片化时间,节省员工整理和录入的时间,提交后即可进入审批流程。审批流程全程电子化,对于符合要求的标准化常规单据,例如月度通讯费等,自动化智能审单,简化审批流程,效率大大提升。对于审批中涉及的问题,通过云之家发起群组实时沟通。除此之外,金蝶云・苍穹集成了商旅平台。员工出差前,在线预订机票、酒店;出差完成后,由公司财务与商旅平台进行费用月结,方便员工出行,提升出行体验。通过金蝶云・苍穹,实现了企业的差旅费及其他费用的全员移动化闭环管理。财务核算标准化、自动化深圳资本集团上线金蝶云・苍穹平台后,通过智能核算应用,在系统中设置业务规则和定时任务,系统根据设置的规则,自动生成凭证,财务人员只需检查和进行例外事项管理。例如,深圳资本集团实现了费用报销单、差旅报销单审核后自动生成凭证,固定资产卡片自动折旧,银行交易收付款单自动登记日记账、自动生成凭证,银行流水自动对账。财务核算的凭证自动化率超过了90%以上。资金管理透明化、全面化深圳资本集团通过金蝶云・苍穹开发平台,定制开发了投资云和融资云的扩展应用,实现投融资项目全生命周期管理,解决了财务数据无法支持业务决策的核心难题。融资云实现授信业务的全流程管理,从授信使用到授信登记、授信返还,全流程打通;实现融资业务全生命周期管理,从借款申请审批到借款合同签订、借款利息计算、归还借款、账务处理,全部通过线上平台管理;借款利息自动计算和计提,自动生成还款单,按合同约定进行还款,避免逾期风险。税务单据可管理、高可控发票验真查重、进项税发票认证,曾经占据税务工作人员大量时间。深圳资本集团通过金蝶云・苍穹平台的发票云系统,在业务部门提供单据时,实现单据验真、查重,不再需要财务人员手工输入查询,实现发票的系统化管理和风险控制。通过发票云获取的电子化发票数据,根据税务申报需求分类统计,提高税务数据整理的效率,为纳税申报提供便利。云端部署可扩展、高性能深圳资本集团率先在地方国资系统采用了公有云部署的方式,多层级安全治理,支持动态扩容。*前沿的部署架构,可迅速适用公司未来业务发展的需要,在技术快速迭代的时代,不会因为平台架构的制约而影响公司业务发展,有效节省了IT基础设施的投入和维护成本。财务人员通过网页端即可登录系统进行操作,工作地点不再受办公室的局限。客户价值通过金蝶云・苍穹智能财务管理平台,深圳资本集团实现了企业的差旅费及其他费用的全员移动化闭环管理,传统模式下的报销痛点不再是问题。实现了财务核算的标准化,财务核算过程的自动化应用,大幅提升财务核算效率及财务核算的准确率。财务人员由被动的数据提供者转型为数据运营者,围绕企业的价值创造,主动提供有价值的经营分析数据,引导和创造需求,实现财务数字化转型。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

电力机车行业——资阳南车:商业智能让管理更**更有效

资阳南车:商业智能让管理更**更有效客户概述资阳南车电力机车有限责任公司为中国南车股份下属二级子公司。公司成立于2008年2月,由被誉为“中国电力机车摇篮”的南车株洲电力机车有限公司控股,公司总投资4.95亿元,注册资本2.2亿元。资阳南车电力机车有限责任公司定位为中国西南地区大功率交流传动电力机车现代化制造基地,主营六轴大功率交流传动电力机车的生产、销售和售后服务。根据国家《中长期铁路网规划》和目前国家采取用铁路建设拉动经济的规划,未来我国电气化铁路里程将不断增加,对电力机车的需求将持续保持旺盛态势。通过我公司的建设,实现了世界先进大功率交流传动电力机车技术向我公司的平移。公司生产纲领为年产250台六轴大功率交流传动电力机车,年销售收入实现30亿元。2009年6月23日我公司获得了铁道部首批120台“和谐型”7200KW六轴交流传动电力机车订单。首台机车于2009年10月下线,目前已经进入批量生产阶段。资阳南车电力机车有限公司目前已经完成了信息化系统的一期建设,包括财务、物流和生产制造三个模块的成功上线和验收交付,现在,资电已经成功成为了我们在制造装配行业的信息化建设样板客户,吸引了省内省外多家企业慕名而来的参观和学习。业务挑战1、 公司对生产和物流监控缺乏有效手段;2、 工序人时数统计、作业人员的工作负荷较难把控、对工序制定的合理性分析不容易结合实际;3、 对公司的生产能力和生产计划较难做出准确决策;4、 对公司的物流缺料分析不够清晰,会影响生产及采购成本周期;5、 现有系统较难对工废、料废数量进行及时监控并获取准确的数据。解决方案总体目标是建立K/3海量业务数据仓库,通过分析平台将包括历史数据在内的第一手业务数据变为各种生产经营辅助决策信息。随着公司K/3业务系统应用的逐步深入和分析平台的逐步搭建,*终将完成帮助公司高层、业务部室、分子公司日常经营决策的企业资源分析平台建设。2010年在公司总部完成公司总经理和生产部长、物流负责人以及公司总经理特别授权的相关高层领导财务分析系统的建设。具体方案通过对四个重要部门的数据分析来达到管理目标:1、生产分析资阳电力机车有限责任公司被定位为大功率电力机车现代化制造基地,主要业务为大功率交流传动电力机车组装生产、销售和售后服务,而组装生产涉及到工序多、物料的种类多以及物料的齐套准时供应等特点对管理信息化要求非常高。因此,企业信息化的意识越来越强,尤其是生产管理,可以在集中式规范化的管理之下,利用工业工程的原理,综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于*佳运行状态而获得*高之整体效益。分析帮助企业实现的功能有:统计生产计划要求下作业人员作业人时数综合评定员工劳动负荷,评定员工数量综合分析各个工序的生产均衡性,找出瓶颈工序,制定解决方案按计划进行生产,提高生产效率统计各工序故障暂停原因,并加以分析,制定解决方案根据下达的生产计划,从人、机、料方面快速反应能否满足计划,并提供预警提示对台车、工序以及作业人员人时数进行统计 2、物流分析良好的物流管理是企业正常运作的基础之一。一方面保证生产所需物料的及时供应,避免物料短缺,另一方面保证产品销售的及时供给。同时要求资金占用少,资金周转快捷,即达到*优库存。基于商业智能系统构建的物料分析,既满足一般用户的对库存物料的数量、库存成本和资金占用等情况,又能辅助决策解决企业深层次的相关问题,如呆滞物品分析和处理,根据盘点结果及时间进行库存调整及优化等。物流分析的基础数据取自于采购、销售、生产、财务等业务模块。商业智能的库存分析帮助企业实现的功能有:发现呆滞物品查询某物料在各货位的储量情况分析某物料在某时间的收入、发出和结存情况分析物品占用库存资金分析哪种物品处于短缺或超储?物品周转率分析,哪种处在积压状态?查询历史各阶段的库存物品和成本情况多角度,多条件组合查询库存情况 3、质管分析资电公司的主营业务是机车的组装、调试和售后服务。据分析,资电公司的核心竞争能力是按技术要求进行质量合格的快速的生产交付和售后服务。技术质量对于资电公司来说,确确实实首先是资电公司生存的基础,其次是发展的命脉,因此,技术与质量管理的好坏,决定了资电公司走多远的问题。资电公司为此必须建立健全有力的质量保障体系,这个质量保障体系,*主要的特征是拥有PDCA循环改进系统,即除了质量的过程控制之外,当出现质量异常和问题时,如何收集到质量问题信息,对此进行分析处理,然后进行持续改进。 4、财务分析财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能解决的。财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。以财务管理为中心,可引导企业的方方面面实现观念的转变,把企业价值*大化的观念落实到企业的每一个人、每个方面和环节。财务分析是从资产负债表、损益表、现金流量表中分析企业的经营和财务状况,以此来回答企业经营决策问题。财务分析就是如此,它可以在分析人员选择利润、成本、资产结构等指标后,利用图表对现状进行描述。而企业财务管理者的主要任务就是管理资金。他们要保证企业有有效的资金来源,资金使用和资金控制。他们要根据企业的战略要求,决定资金的筹措的方法和资金的分配;监视企业内部资金的运作;决定资金的分配。对于企业财务管理的分析,就是要看企业的财务管理人员是如何管理资金的。销售收入经常收益率的变化经常收益增长率的变化销售收入利息率的变化企业费用和资金管理分析企业盈利能力分析客户价值1、 实现了“进-销-存”业务流程的多角度多组织分析,建立了针对办事处和业务员的供应链指标考核新体系;2、 全面深入分析了销售同比、环比、变化趋势、销售排名、销售开票、销售回款和销售毛利等方面,使企业能每天都能看到*新的销售情况和销售分析报告;3、 实现了对销售KPI指标的合理分解,及时监控;4、 通过设各个产品和原料合理的风险控制线,建立了库存风险及时预警体系,降低了库存不足的风险和库存占用资金不合理的问题;5、 基本实现了系统的建设目标:为管理层提供决策依据、可以做到实时经营状况分析;改进了数据分析的工具,建立了数据分析模型,提高了数据分析的效率和科学性。上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

汽车行业——运通集团:汽车4S巨头的人力资源管理新模式

运通集团:汽车4S巨头的人力资源管理新模式客户概述运通集团是一家拥有汽车、地产、投资等业务的多元化集团,成立于1983年。30年来,运通致力于汽车行业的发展,现已建成、运营4S店70余家,覆盖13省19个城市,在目前经营的15个汽车品牌中,85%为超豪华和豪华汽车品牌。按照“秉承豪华品牌、定位国内发达一二线城市、自有土地、园区化经营”的四大战略,运通在全国已陆续建成十余个豪华品牌集中的综合型汽车园区,形成“集团化、跨地域经营、品牌化管理”的全新运营模式。2016年,汽车板块总收入286亿元,忠诚客户超过70万名,以精细的管理和良好的服务在行业内和社会中树立了良好的企业形象,在2016年度中国汽车经销商集团百强排名中位列第13名。业务挑战运通集团下属汽车板块有70多家4S店,分布在全国各地,员工近万人。在企业规模快速扩张过程中,不断受到经销店人员流动率大、外勤销售人员管理难、班次复杂、考勤统计繁琐、员工档案信息更新不及时、薪酬核算监管难度大等来自HR领域的管理困扰。同时企业规模化、多元化和品牌化的发展战略对HR的人才引进效率、强化集团管控、提升文化宣贯能力提出了更高的要求。解决方案1、构建畅顺的人才获取通道高端品牌汽车销售服务行业,对销售、售后、管理等岗位人才的外貌气质、沟通能力、专业能力等方面要求非常高。“入职人员:备选简历”之比高达1:60,可谓“百里挑一”。为支撑运通集团在人才获取数量及质量方面的高要求,金蝶s-HR为运通集团搭建了内外一体化的人才招聘及管理平台。通过招聘管理系统与智联、前程无忧等高端招聘网站无缝对接,实现了招聘需求集中审核,一键式职位发布、一键云搜备选人才、应聘简历自动汇总、重复简历自动筛除、系统外简历自动解析导入等一系列智能招聘功能,在大大降低招聘人员劳动强度的同时,为挑选合适人才提供了丰富的简历资源,构建了畅顺的人才获取通道。 2、搭建移动的文化沟通桥梁近年来,中国汽车流通市场进入成熟期,亏损卖车、经销商转让4S店等现象屡见不鲜。运通集团作为汽车经销商队伍中的资深“老兵”,一直坚持长线发展的路子,坚持体系化运营,推崇“行业精神”,在汽车经销百强中一直稳步前进。为了将公司倡导的“行业精神”文化更便捷的传导给每一位员工,实现文化传承与延续,运通集团借助金蝶移动s-HR和与云之家应用,不仅实现了HR业务的移动化处理,还集成了OA、ERP、携程商旅等诸多移动业务。从总部到经销店的各级员工,都可以在手机智能终端的云之家APP中,查询与本人相关的档案、出勤情况、假期额度、工资条以及同事通讯录等信息,在线提交个人请假、出差、加班、调休等流程,还可即时获取公司的新的动态、发布的政策、公告、通知,参与公司发起的线上员工活动。基于金蝶云之家构建起新型的移动社交人力资源服务与企业文化沟通平台,为全集团近万名员工搭建了高效、互联、移动的企业文化沟通桥梁。 3、提供高效便捷的移动考勤服务运通集团各门店之前采用人脸识别考勤机管理员工考勤,在上班高峰时段,经常出现员工排长队等待刷脸的现象。对经常出外勤的人员,也难以掌握外勤人员的实际出勤状态。每月考勤核对时,还要耗费人事人员大量的时间和精力。金蝶s-HR为运通集团搭建了高效的考勤数据采集平台,员工通过智能手机终端的移动签到APP,在到达工作地点附近时即可在手机上完成签到。对外勤人员,在外勤工作地点进行移动签到后,系统在地图上自动记录签到点。在没有网络信号的情况下,可以通过拍摄上传外勤工作地场景照的方式实现离线签到。移动签到记录自动同步到金蝶s-HR考勤管理系统,与考勤排班自动匹配计算,生成员工的出勤数据,将原来的复杂考勤统计变得非常简单,有效提升了考勤校对和核算工作效率。同时,员工通过移动签到APP,可以查看本人每天的考勤状况,对考勤异常可以实时在线反馈。考勤管理手段的升级,不但提升了人力资源管理效率,还让员工亲身感受到人力资源信息化带来的快捷和便利服务。4、实现一体化的集团人力管控运通集团一直采取自购土地布局4S店的策略,加之近年从传统模式向新零售模式转变过程中催生的线上汽车平台“运通汇”,以及二手车新零售平台“运通行”,形成汽车线下销售、线上销售、二手车销售、4S店园区物业管理等多种相关业务构成的专业化汽车经销集团。为有效支撑专业化业务运营,运通集团需要一体化的人力资源管控平台,实现对各业务板块人力资源的统一管理。在金蝶s-HR系统中,运通总部搭建了统一的职位体系,包括职位编码、职位命名、编制、职等、职务族、职务类等标准;搭建了统一的薪酬标准体系,包括薪酬标准表、薪酬项目、薪酬计算公式、薪酬审批流程、薪酬统计口径等。各业务板块基于总部构建的标准体系,按授权进行组织维护、定薪调薪、薪酬核算、薪酬发放等具体业务执行。通过金蝶s-HR系统,运通集团总部对各业务板块的具体业务操作进行实时监控。以薪酬管理为例,过去总部只能对各分公司和门店进行薪酬总额审批,无法查询详细情况。现在,总部在审批薪酬总额的同时,可以查询每一个员工具体的薪酬数据。借助金蝶s-HR的灵活报表工具,总部可以实时统计各业务板块、各级组织、各类人员的准确数据,并基于多维分析模型,快速完成集团人力盘点,实时掌控全集团人力资源状况,为集团管理层决策提供高效的人力资源管理支持。客户价值在运通集团的人力资源信息化建设中,充分运用了*新的移动互联、大数据和社交应用技术,构建了既满足当下业务管理需求,又能支撑集团未来业务发展的移动互联人力资源管理新模式,对大型高端汽车4S连锁企业的管理提升进行了有益探索和成功实践!上海宝蝶是金蝶公司金蝶产品在上海的代理经销商,提供金蝶ERP管理软件的销售,开发,实施运维服务,系统应用集成等,销售的产品包括:金蝶ERP管理软件包括:金蝶EAS面向大型集团型企业、金蝶K/3 WISE面向成长型企业、金蝶KIS面向小微型企业。金蝶云服务产品包括:金蝶云星空(成长型企业数字化创新云服务平台)、金蝶精斗云(云小微企业的一站式云服务)、金蝶管易云(电商行业云服务)、金蝶云之家(智能协同办公云服务)、金蝶KIS系列(小微企业ERP企业)。

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